开创新品类

以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？很好的方式是运用“豪威尔环”。
通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新品类的代表，进而成为品类的领导品牌。
将商业竞争与军事战争相类比，让世界最前沿的品类理论变得生动有趣，让读者充分了解商业竞争的真实情况。

玄机，新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式，为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场，打造出众多强势品牌。参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个，作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。◆作者联系方式：133-9502-9091◆豪威尔咨询网址：haowel.com◆豪威尔咨询电话：400-662-3768

第一章品类与品牌
第1节购买的是品类，谈论的是品牌/1
第2节品类开创者与品牌/4
第3节品类价值与品牌/6
第4节品类竞争与品牌/9
第二章新品类
第1节新品类是什么/12
第2节顾客为什么选择你/15
第3节创新和顾客/18
第4节豪威尔新品类增速势能理论/21
第5节豪威尔环/25
第6节系统化开创新品类/32
第7节品类周期/36
第8节新品类的投入与收益/40
第9节豪威尔小增长期理论/44
第10节品类竞争误区/51
第三章新品类发展与差异化
第1节品类联盟/53
第2节真正的胜利/57
第3节抢占先机/60
第4节新品类差异化/62
第5节克服“风险恐惧症”/64
第6节不做“赌徒”，科学对待/66
第7节创新需要反其道而行/68
第8节站在常人思维的对立面/70
第四章如何实施差异化
第1节如何构建差异化/73
第2节寻找不错定位/75
第3节管理者的错误思维/78
第4节抓住品类竞争机会/80
第5节越具有变革性的越具有特性/84
第五章豪威尔方法
第1节豪威尔感知调研法/88
第2节豪威尔维度法/90
第3节豪威尔价值理论/92
第4节新品类拥有远大前景/95
第5节品牌金字塔原理/97
第6节明确新品类战略定位/99
第7节战略定位的重要性/102
第8节新品类防守战略/104
第六章新品类战略
第1节新品类的战略意义/107
第2节竞争才能建立品类优势/110
第3节建立强有力的信任状/112
第4节企业的社会责任/115
第5节“超级武器”与社会责任/117
第6节中小品牌竞争方式分析/119
第7节如何建立强大的品牌/121
第8节品牌的战略布局/124
第9节国家品牌心智资源与资源协调/126
第七章战略方案制定
第1节战略必须切实可行/129
第2节避免制定问题战略/132
第3节如何制定可行性战略/134
第4节战略需要不断升级/140
第5节如何制定关键性战略/143
第6节优秀的战略措施/146
第7节豪威尔环分析/149
第8节消除性因素/152
第9节差异化战略方案的构成与优势/155
第10节建立差异化战略/158
第11节品类战略必须具备差异化/162
第12节战略需要信任状支撑/163
第八章建立战略优势
第1节战略的超级武器/168
第2节超级武器就是与众不同/171
第3节开放式的新品类吸纳战略/173
第4节机会存在于外部市场/177
第5节内周的优势地位/179


第6节常规性与非常规性/182

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