高质量发展视域下企业人力资源管理伦理研究

1.本书立足当下中国企业人力资源管理伦理现状，探讨伟大复兴征程中企业人力资源管理的“应然”状况，具有一定的学理性。2.本书以人力资源管理学和伦理学的学科交叉为基点，探索企业人力资源管理的权力边界、困境、原则、标准，通过典型性案例，探讨企业切实可行的操作方法，具有一定的可操作性。

本书首先通过对当下中国社会高质量发展的基本现状及其本质特征进行伦理解读，澄清这一发展背景对传统企业人力资源管理提出何种新的伦理要求。以之为基础，进一步剖析当下企业人力资源管理的公平公正缺位、工作安全错位、人文关怀失位、职业诚信越位等伦理短板，探讨作为企业人力资源管理的“硬核”，企业人力资源管理伦理如何积极适应和回应当下高质量发展新格局的伦理需求。探讨在当下中国高质量发展阶段，企业人力资源管理面临的诸如人工智能带来的“机器换人”的众多伦理挑战。其次，从历史发展的角度对企业人力资源管理的传统理论，在不同发展阶段中内在蕴含的从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、到“全面发展的人”的“人性假设”进行必要的伦理解析，借此澄清企业人力资源管理理论的立论基础和逻辑起点。在此基础上，对企业人力资源管理活动本身凸显的伦理性进行深度细致的学理探讨，概括和总结其伦理本质特征的演进、发挥的功能以及应当担负的社会伦理责任，从而在整体上对企业人力资源管理伦理的概念及其实质内涵有一个总体性的把握。再次，根据前两章内容所得结论，深入探讨在高质量发展视域下，当前企业人力资源管理伦理应当如何应时代发展之需，在原有理论的基础上推陈出新。通过重塑新的伦理关系，守正创新伦理原则和优化评价的伦理标准，发挥伦理文化优势，构建一套能积极适应新时代发展要求的伦理规范建制，以提升企业人力资源管理伦理效能。最后，从实践探索的角度进一步分析和探讨当前企业人力资源管理伦理价值规范建制的新思路，应当如何具体落实到企业管理活动的基本运行中。从反面案例中具体分析某些企业在人力资源管理中存在的伦理问题，并结合相关理论为之寻求恰切的解决方案。再根据正面案例客观评析企业管理活动的成功之处及其背后支撑的理论依据。根据对上述案例经验教训的分析和反思，同时结合前文对企业人力资源管理伦理的新立场及实践原则的阐述，提出为使当下企业人力资源管理伦理走向一条适应高质量发展新要求的新道路，应当健全和完善企业人力资源管理伦理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理机制，促进管理者与员工人格伦理化、管理制度伦理化、完善政府与社会监督的保障措施。结论部分，旨在通过梳理高质量发展视域下企业人力资源管理伦理的理论构建和实践探索的新思路，以推动和丰富企业人力资源管理伦理研究的未来展望。

人力资源管理本科、企管硕士、哲学博士，一级人力资源管理师、劳动仲裁员，曾在江苏阳光、宝馨科技、香江控股三家上市公司任职行政人力资源总监，曾获得硕士生国家奖学金、全国靠前HR，现任盐城工业职业技术学院经贸学院管理学专任教师。

导论(1)
第一章高质量发展为企业人力资源管理伦理带来的机遇与挑战(39)
第一节高质量发展的时代精神及其伦理特质(41)
第二节高质量发展带来的机遇(65)
第三节高质量发展带来的挑战(78)
本章小结(100)
第二章企业人力资源管理的伦理解析(103)
第一节企业人力资源管理的人性假设(104)
第二节企业人力资源管理伦理(113)
第三节企业人力资源管理伦理的功能与责任(130)
本章小结(139)
第三章高质量发展企业人力资源管理的伦理建构(141)
第一节重塑伦理关系(142)
第二节伦理原则的守正创新(150)
第三节评价标准的伦理优化(161)
第四节文化赋能企业人力资源管理伦理之维(171)
本章小结(180)
第四章高质量发展企业人力资源管理伦理的实践探索(181)
第一节案例分析(183)
第二节健全自治、德治、法治的融合治理机制(211)
结论(247)
参考文献(250)
后记(265)