ERP沙盘模拟实训指导教程

《ERP沙盘模拟实训指导教程》是广东省精品资源共享课“ERP沙盘模拟实训”课程的配套教材。本书顺应教学和比赛的要求，依托用友ERP沙盘模拟经营商战平台编写，主要分为四个项目，分别是运营准备、认知ERP手工沙盘、ERP手工沙盘演练、企业模拟经营电子沙盘。全书内容实用，让学生集角色扮演和岗位体验于一身的设计思路新颖独到，使学生在参与、体验中快速完成从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力的全面提升。本书即可作为高等院校经管类专业或非经管类专业ERP沙盘模拟实训教材，也可用于相关培训人员及参赛选手的参考用书。本书配有微课视频，读者通过扫描书中二维码即可进行观看。

前言
微课视频二维码清单
开篇语
项目一运营准备002
任务1认知沙盘002
一、ERP沙盘模拟的含义002
二、课程特色003
三、课程目标004
四、ERP沙盘模拟实践教具与课程设计004
任务2建立模拟企业008
一、组建高效的团队008
二、职能定位009
三、公司成立及首席执行官就职演讲010
项目二认知ERP手工沙盘011
任务1模拟企业简介011
一、企业的财务状况011
二、企业的经营成果012
三、股东期望013
任务2初始状态设定013
一、流动资产52M013
二、固定资产53M014
三、负债41M015
任务3企业运营规则015
一、市场开拓投资015
二、生产线投资016
三、厂房投资019
四、产品研发投资019
五、产品成本构成020
六、资金筹集020
七、广告竞单021
八、破产规则025
项目三ERP手工沙盘演练026
任务1企业运营流程027
一、企业运营流程表027
二、任务清单028
任务2市场预测032
任务3实战演练——完成起始年任务034
一、年初4项任务034
二、完成起始年各季度任务039
三、起始年结束各表的编制042
任务4实战演练——完成第1年任务044
一、完成第1年年初任务044
二、完成第1年各季度任务049
三、第1年结束各表的编制050
四、企业所得税052
任务5筹资策略054
一、企业筹资的概念054
二、ERP沙盘模拟企业筹资管理存在的问题054
三、筹资原则054
四、筹资风险的控制055
五、案例分析055
任务6生产线策略063
一、各种生产线的特点063
二、生产线的变卖063
三、生产线的购置064
四、生产线的转产065
任务7选单策略066
一、订单对企业发展的影响066
二、订单的分类069
三、订单的选择069
任务8原材料订购策略072
一、采购原材料的技巧072
二、控制原材料的采购数量072
三、采购与生产协调一致073
四、采购柔性线和手工线原材料的原则073
五、原材料零库存073
六、最后一年原材料的订购073
七、起始年与第1年实践案例074
项目四企业模拟经营电子沙盘076
任务1认识企业模拟经营电子沙盘076
一、新商战企业模拟经营系统简介076
二、电子沙盘操作指南078
任务2电子沙盘运营规则102
一、电子沙盘运营规则简介102
二、常用的竞赛规则102
任务3新商战之实战篇110
一、市场分析111
二、广告策略114
三、第1年开局策略116
附录124
附录A企业运营过程记录表124
附录B生产计划及采购计划151
附录C开工计划154
附录D采购及原材料付款计划155
参考文献156