真OKR

OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKRIT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKRIT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。

前言真OKR修炼之旅
致谢
第1章为什么OKR在中国热度不减1
OKR在中国的应用现状1
OKR在中国为什么这么受欢迎3
OKR在中国企业开展效果一览8
OKR价值模型11
OKR在组织中的位置13
第2章OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的标准：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三国杀”游戏36
真OKR是如何炼成的39
再谈为什么需要OKR41
第3章OKR五昧真火之一：OKR制定49
要制定怎样的OKR才有效49
典型组织OKR制定的一般步骤51
开好OKR共创会54
OKR共创会第一步：深入了解业务现状56
OKR共创会第二步：设计OKR共创会方案57
OKR共创会第三步：对齐OKR共创会方案66
OKR共创会第四步：OKR共创会场域布置68
OKR共创会第五步：OKR共创会暖场73
OKR共创会第六步：OKR赋能79
OKR共创会第七步：业务背景输入82
OKR共创会第八步：O研讨82
OKR共创会第九步：KR研讨88
OKR共创会第十步：生成OKR大图并明确下一步规划91
开好OKR握手会93
第一步：通晒各事业群分别制定的OKR94
第二步：OKR横向握手95
第三步：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图95
第四步：明确OKR使能机制96
形成更大的OKR大图97
OKR共创会与OKR握手会工作量分析98
OKR的三种对齐方式100
超越OKR，拥有小梦想107
OKR出征仪式111
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113
第4章OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飞轮118
落实行动学习119
行动学习是什么119
华为OKR圈子：一种自发呈现的OKR行动学习案例121
AAR：一种行之有效的行动学习方法124
开好OKR双周会127
OKR回顾频率127
如何开OKR双周会130
做好一对一沟通137
善于去发现里程碑140
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145
OKR使能工作量分析147
第5章OKR五昧真火之三：OKR复盘149
OKR复盘心法：OS150
OKR复盘招式：GAMES157
第一步：回顾目标（Goal=OKR）157
第二步：描述举措（Action）158
第三步：评估结果（Measuring）159
第四步：探究规律（Exploring）160
第五步：总结沉淀（Summarizing）161
OKR复盘招式小结168
复盘频度168
AAR和复盘170
第6章OKR五昧真火之四：OKRIT系统173
支持OKR创建174
支持OKR使能176
支持OKR复盘176
真OKRIT系统应当具备的典型特征177
第7章OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反馈文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193
真OKRZ20文化测量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章真OKR经验谈201
OKR经验谈之一：OKR的共性问题201
OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题204
OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题207
OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题208
OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨208
第9章OKR与考核211
一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布212
国内OKR开展的字节跳动怎么做绩效考核213
让OKR和考核各自归位216
对绩效考核的再反思217
一种全新的实践220
动作一：把OKR理念融入新人选拔和培训中221
动作二：把OKR理念融入干部选拔和培训中222
动作三：重新定义公司绩效考核制度224
转变正在发生227
第10章真OKR成就高绩效229
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229
阶段一：创建阶段230
阶段二：信任建立阶段231
阶段三：厘清目标阶段232
阶段四：获得承诺阶段232
阶段五：实施阶段233
阶段六：高效产出阶段233
阶段七：重生阶段234
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234
OKR五昧真火点燃时间序列237
慧眼识真239
后的忠告241
参考文献245