企业的护城河打造基业长青的竞争优势--聚文网

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编辑推荐

两条护城河，一里一外，一明一暗，共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提，它能帮助企业建立起独特的竞争优势，从众多的竞争者中脱颖而出；内护城河是关键，它能帮助企业有效实现价值获取和保护，持续获取稳定的收益。

内容简介

真正能实现基业长青的企业往往具有两条护城河，外护城河实现价值创造，内护城河完成收益获取，一里一外，一明一暗，共筑企业的壁垒。本书创造性提出了看不见护城河的概念，提出交易结构是企业实现价值守护和收益获取的内护城河，并探索了大量优秀企业基业长青背后的秘密。

作者简介

范鹏，管理学博士，北京大学工商管理硕士，投资人，商业咨询顾问，《商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》等杂志特约作者。著有《新零售：吹响第四次零售革命的号角》。于杰，北京大学工商管理硕士、中国人民大学法学硕士。高级数据分析师，管理会计师，对商业模式、价值分析有着丰富的研究经验和理解。参与创业项目获得软银、中银等知名机构投资。曾就职联合利华公司（Unilever），从事管理工作。曾长期担任广东卫视、第一财经等特约嘉宾，《中国证券报《商业评论》《中国黄金报》等特约撰稿人。

第一部分企业的护城河
第1章企业的经济护城河
护城河的前生今世
巴菲特和他的护城河理论
经济护城河的四种类型
无形资产护城河
转换成本护城河
网络效应护城河
成本优势护城河
经济护城河的作用
经济护城河对企业的影响
企业拥有护城河的优势
第2章企业的交易护城河
交易价值、交易成本和交易效率
交易价值
交易成本
交易效率不同的四类企业
生意的本质
重新理解企业的护城河
第3章成功企业的两条护城河
成功企业需要两条护城河
【案例1】可口可乐公司的两条护城河
【案例2】交易护城河：美国西南航空公司持续45 年盈利的秘密
成本结构
【案例3】成本结构：海底捞的第二条护城河
【案例4】三只松鼠深挖的护城河
【案例5】牧原股份：养猪背后的金融秘密
渠道结构
【案例6】中国国旅的护城河守卫战
【案例7】渠道结构：格力电器的护城河
业务结构
【案例8】业务结构助力上海机场实现盈利奇迹
【案例9】云南白药：打造增长的第二引擎
【案例10】九毛九：交易结构背后的盈利逻辑
第二部分如何发现和构筑企业的护城河
第4章影响企业护城河变化的关键因素
判断企业是否有护城河的三个步骤
哪些因素可能导致护城河发生变化
经济护城河为何会变窄
无形资产护城河变窄
转换成本护城河为何会变窄
网络效应护城河为何会变窄
成本优势护城河为何会变窄
第5章巩固企业的护城河
如何维护和修复经济护城河
如何巩固交易护城河
【案例1】乐视的护城河
【案例2】汇源果汁的交易护城河
后记企业基业长青的秘密

企业的护城河 打造基业长青的竞争优势

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企业的护城河打造基业长青的竞争优势