首席数据官之路 数据实践领导者的见解

本书以一种非常简单的方式解释数据管理是如何进行的，通过这本书，有助于首席数据官为他们的组织创造以数据为中心的价值。虽然是专业图书，但在编排中按照首席数据官成长的路径进行描述，阅读起来比较清晰和易于理解。本书的主要作者之一是Peter Aiken，公认的数据管理界的权威，弗吉尼亚联邦大学的副教授，国际数据管理协会前任主席，麻省理工学院国际首席数据官协会副主任。

本书描述了数据的混杂特性、当前关于首席数据官报告体系的分歧、自适应规划的需求、平衡的实现以及特定的新执行模型；介绍了首席数据官过程改进框架，通过数据管理知识体系和数据管理成熟度模型，描述了数据领导者使用的核心概念、技术和策略以及集成；描述了在当前领导者之外维持数据和实践改进所需的关键角色，以及首席数据官在其组织中实施解决方案时可能会面临的问题；分析了公共领域正在开展的工作，以及将对公共部门和私营部门产生的影响。本书有助于首席数据官为他们的组织创造以数据为中心的价值,适合从事大数据、数据管理的人士阅读。

致谢
关于作者
序一
序二
前言一切都是关于数据!
关于本书
第1章把数据放在首位/1
首席数据官在哪里/3
数据领导力,红袜队和洋基队/4
正如披头士乐队所说：走到一起/7
数据管理解决方案/8
了解你的基础工作/9
专注/12
坚持耕耘/12
开展数据业务的成本/13
“香肠”是怎么做出来的/13
你已经达成协议/14
关键要点/15
第2章如此数据/17
穿过隐形枷锁/17
我们的差别也没那么大/18
P3T/18
让企业做好变革的准备/20
深耕数据信息/20
重在落实/21
传授,学习,成长/22
关键要点/25
第3章不断成长的数据/26
用数据武装头脑——进一步精通数据/29
不要重新创造车轮图/30
数据配方/31
关键要点/36
第4章聚焦,聚焦,聚焦/37
一些成功的建议/37
以速赢作为目标/38
反对过度承诺/39
积小胜为大胜/40
把雪卖给爱斯基摩人/42
语言很重要/46
就像巧克力蛋糕一样/46
路上的线/47
有风险的商业活动/48
一些新词/49
关键要点/50
第5章准备好,开火,瞄准/52
你初的100天/53
对你的组织进行分类/53
避免系统进入瓦解状态/55
从另一个人那里复制/56
硬的东西就是软的东西/59
越来越尴尬/59
对我有什么好处/60
搓揉肘部/61
首席信息官(CIO)/61
首席信息安全官(CISO)/64
首席分析官(CAO)/66
隐私官(PO)/67
首席档案员(CA)/68
总法律顾问(GC)/68
立法机关(或议会)/70
行政长官(省长、市长)/72
关键要点/72
第6章数据规划/74
让数据成为基石/74
数据是有价值的,对吧/76
对数据永不满足/76
专家意见/80
重复清洗、漂洗/81
第7章文化以数据为早餐/82
解决真正的问题/83
大的痛点在哪里/85
我把那些利益相关者放在哪里了/87
与信息技术部门合作/90
只是事实,夫人/91
金砖之路/92
关键要点/93
第8章你的资产处于风险中/94
两次评估/95
目录是你的朋友/99
什么时候盘点数据/100
如何建立一个数据目录/100
描述数据资产/102
使用你的数据目录/103
用数据目录控制成本/105
数据治理的核心/105
数据治理的延伸/106
引领/108
数据治理面临的挑战/108
谁来做决定/109
消除角色冲突/112
衡量进展/113
关键要点/114
第9章组织设立/116
让我们开始吧/117
它的危害在哪里/117
一些实际问题/118
确保行政批准/118
谁向谁报告/120
制订一个计划/121
获得一些高层支持/123
告诉他们如何去做/126
关键要点/127
第10章刚刚到底发生了什么/128
问题答案/129
金砖之路/129
数据分析———它是一个补充/130
警告：仪表盘可能会误导你/133
关键要点/133
第11章联邦政府的变革/134
《循证决策基础法案2018》(Foundations for Evidence-Based Policy Act of2018,FEPA)/135
第一篇：联邦政府的证据构建活动/138
第二篇：《开放政府数据法案》/141
第三篇：《机密信息保护和统计效率法案2018》/144
分析/148
第12章那些州是怎么做的/154
阿肯色州：数据目录/154
印第安纳州：数据分析/155
密歇根州：特别行政令/156
德克萨斯州：信息分享/157
关键要点/157
公共参考资料/159
参考文献/163