私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路--聚文网

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编辑推荐

"∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。 ∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例，再现私董陪跑是具体怎么操作的 ∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路，毫无保留地呈现给读者 ∷年收入不足一亿元的企业老板和高管推荐阅读"

内容简介

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。

作者简介

殷海江博士，深圳海江私董学院院长，工信部教育与考试中心专家，ICF国际教练联盟PCC专业级教练，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。2019年申请国家知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。

私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1 写给CEO和教练们
自序2 产业冠军，必成之路
第一部分私董陪跑概述
第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章私董陪跑模型的很好实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
第二部分产业冠军概述
……

私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路

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