提问型管理 以问代管的领导策略

做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读这本《提问型管理：以问代管的领导策略》，学习高情商、高效能管理者的领导策略。

于治军，很好自主创业者、优秀管理者、资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解，在多年的管理实践中，总结了一套提问型管理方法，简化了管理员工的过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。

第一章这么问，员工才能跟随你

冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始_3
谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗_6
适时倾听下属意见：你怎么想_10
找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗_13
换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待_17

第二章问对问题才能解决问题

找到关键，直奔主题：你的问题是什么_23
优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定_27
不断进取，挑战极限：这是你能做到的优选吗_30
抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面？你希望自己可以在哪个方面少做点_34
抓住动机，厘清需求：为什么要做这些_37
停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善_40
追根溯源，把握核心：为什么_43
及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用_46

第三章懂得提问，让带人变得更简单

在问题中提升领导形象_51
抛出问题，改变既定思维模式_57
让下属带着问题去锻炼_60
像苏格拉底一样思考与提问_63
答案自在问题中_67
变吩咐为提问，提高工作主动性_70

第四章好领导会让下属主动开口

接纳才是优选的武器_75
信任比威严更得人心_78
问得越具体，下属才会越配合_82
善听才能善言_85
用人所长，激发下属的成就感_88
人有静气，风度自来_91

第五章换个方式提问，员工更有激情

提高下属行动力——让下属自己思考目标_97
安抚下属不安情绪——提升彼此认同感_100
加强下属向心力——找出团队共通点_103
提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键_106
帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路_109
激发下属想象力——引导下属走出自我_113

第六章7种方法，让你成为很优秀的领导者

嘘寒问暖才能留住人心_119
要学会分享而不是独享_122
用激励赢得“圣贤归”_126
个人魅力靠修养_131
用人性化缩短管理的距离_137
善待下属就是善待自己_139
影响力——管理利器_141

第七章6个步骤，让下属工作事半功倍

第一步：找出下属做事的动机_145
第二步：了解下属做事的意愿_153
第三步：加深下属做事的意愿_157
第四步：激发下属乐观积极的态度_160
第五步：强调结果的重要性_163
第六步：确认下属的行动计划_168
步步为营，轻松搞定问题员工_170

第八章改变员工7种观点，人人都能变将才

用责任代替责备_181
人脉广不如人情深_187
用竞争激发热情_192
价值从贡献中来_197
提升下属的自我认同感_201
会合作才有发展_206
敬业才能有事业_211