供应链库存管理与控制(第2版)

本书可作为普通高等院校物流管理、物流工程等专业的教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。

本书系统地介绍了供应链库存管理与控制的基本理论和方法。全书共分8章，分别对供应链库存管理基础理论、供应链库存管理方法、供应链库存需求预测、供应链安全库存管理、库存控制的基本模型、基于供应链提前期的库存管理、供应链多级库存管理以及供应链库存管理中的现代控制技术等知识进行了深入浅出的讲解和分析，尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。
本书可作为普通高等学校物流管理、物流工程等专业的教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。

王道平，北京科技大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，研究方向为供应链与物流管理、大数据技术与应用、智能管理系统等，主讲大数据概论、数据组织与分析技术、供应链与物流管理等课程，承担多项国家自然科学基金课题和省部级课题，出版学术专著作5部，主持编写教材近10部，其中2部被评为北京市精品教材。在国内外学术期刊公开发表论文60余篇，其中有多篇被SCI、SSCI等检索收录。 李小燕，毕业于北京科技大学管理科学与工程专业，获博士学位，现为北京物资学院信息学院教师，研究方向为供应链与物流管理、电子商务等，近些年主持北京市社会科学基金规划项目1项，发表学术论文10余篇。

第1章供应链库存管理基础理论1
1.1供应链概述4
1.1.1供应链的概念与特征4
1.1.2供应链的类型5
1.1.3供应链的结构模型8
1.2供应链管理基础理论8
1.2.1供应链管理概述8
1.2.2供应链管理的基本内容、涉及领域及目标11
1.2.3供应链管理的研究现状15
1.3供应链库存管理16
1.3.1库存理论基础16
1.3.2供应链中不确定性对库存的影响21
1.3.3供应链库存管理存在的局限性22
本章小结24
习题25
第2章供应链库存管理方法30
2.1零库存管理32
2.1.1零库存的产生背景和含义32
2.1.2零库存的形式34
2.1.3零库存的实施原则和途径35
2.1.4零库存管理的优缺点36
2.2供应商管理库存37
2.2.1供应商管理库存概述37
2.2.2供应商管理库存的实施38
2.2.3供应商管理库存的支持技术41
2.2.4供应商管理库存的模型42
2.2.5供应商管理库存的优点与局限性44
2.3联合管理库存45
2.3.1联合管理库存的概念及基本思想45
2.3.2联合管理库存的管理优势46
2.3.3联合管理库存的实施47
2.3.4联合管理库存的运作模式50
2.4合作计划、预测与补给51
2.4.1合作计划、预测与补给的产生和发展51
2.4.2合作计划、预测与补给的基本内容52
2.4.3合作计划、预测与补给的模型55
2.4.4合作计划、预测与补给的实施方法56
2.4.5合作计划、预测与补给的局限性58
本章小结58
习题59
第3章供应链库存需求预测63
3.1库存需求预测概述65
3.1.1需求预测的基本概念65
3.1.2库存需求预测的流程67
3.2定性预测方法68
3.2.1德尔菲法68
3.2.2销售人员意见汇集法71
3.3定量预测方法72
3.3.1时间序列预测法72
3.3.2回归预测法80
本章小结82
习题82
第4章供应链安全库存管理87
4.1供应链安全库存与服务水平89
4.1.1供应链安全库存89
4.1.2服务水平91
4.1.3供应链安全库存与服务水平的关系92
4.2供应链安全库存水平的确定93
4.2.1供应链库存订货点的确定93
4.2.2需求确定提前期随机的安全库存水平95
4.2.3提前期确定需求随机的安全库存水平96
4.2.4需求和提前期均随机的安全库存水平96
4.3需求不确定下的安全库存97
4.3.1季节性需求显著的产品的安全库存97
4.3.2基于时间的MAD安全库存计算方法100
4.4提前期不确定下的安全库存103
4.4.1提前期对安全库存的影响103
4.4.2提前期均值和方差同时变化下的安全库存105
4.5供应链安全库存与聚集效应107
4.5.1聚集效应对供应链安全库存的影响107
4.5.2供应链安全库存与信息集中化110
本章小结112
习题113
第5章库存控制的基本模型117
5.1单周期库存的基本模型119
5.1.1单周期库存问题的描述119
5.1.2单周期库存基本模型的计算方法119
5.2确定性均匀需求库存问题的基本模型123
5.2.1与库存有关的费用123
5.2.2基本经济订货批量模型124
5.2.3经济生产批量模型126
5.2.4有数量折扣的经济订货批量模型129
5.2.5允许缺货的经济订货批量模型132
5.3确定性非均匀需求库存问题的基本模型136
本章小结138
习题138
第6章基于供应链提前期的库存管理143
6.1供应链提前期管理144
6.1.1供应链提前期的构成144
6.1.2供应链运作中提前期的压缩146
6.1.3提前期的不确定性管理150
6.2延迟制造151
6.2.1延迟制造的概念151
6.2.2延迟分界点151
6.2.3延迟制造实施的前提152
6.2.4延迟制造的优势153
6.3基于可控提前期的基本库存模型153
6.3.1提前期是专享决策变量的库存模型154
6.3.2提前期和订货量同时为决策变量的库存模型156
6.4基于随机提前期的(Q,r)库存模型158
本章小结160
习题161
第7章供应链多级库存管理167
7.1供应链多级库存控制概述169
7.1.1供应链多级库存控制的产生与发展169
7.1.2供应链多级库存系统的基本思想170
7.1.3供应链多级库存问题172
7.1.4供应链多级库存系统的需求信息放大效应173
7.1.5供应链多级库存系统的控制方法176
7.2基于成本优化的多级库存控制179
7.2.1供应链库存成本结构180
7.2.2需求确定的多级库存系统的库存策略181
7.2.3需求随机的多级库存系统的库存策略186
7.3基于时间优化的多级库存控制190
7.3.1时间优化的多级库存控制模型191
7.3.2多级库存时间优化实施要点192
本章小结193
习题194
第8章供应链库存管理中的控制技术198
8.1供应链库存管理中的控制技术概述200
8.1.1传统的供应链库存控制技术中存在的问题200
8.1.2供应链库存管理中常用的控制技术201
8.2MRP与供应链库存管理203
8.2.1MRP的演进与发展203
8.2.2MRP的基本原理206
8.2.3MRPⅡ中的库存管理技术208
8.3ERP与供应链库存管理211
8.3.1ERP概述211
8.3.2ERP系统的特征和组成213
8.3.3ERP系统中的库存控制技术215
8.4JIT与供应链库存管理216
8.4.1JIT的概念与特点216
8.4.2JIT中的准时化采购217
8.4.3JIT生产方式在供应链库存控制中的应用219
本章小结222
习题222
参考文献225