敏捷组织设计面向数字化转型和持续交付的组织重构--聚文网

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编辑推荐

"数字化企业需要组织整体上的敏捷，而不只是开发团队的敏捷。在《敏捷组织设计》中，IT管理顾问和Thoughtworks知名人士斯里拉姆·纳拉扬(SriramNarayan)展示了如何将敏捷性注入整个组织中。依托于超过15年的IT密集型行业企业客户合作经验，他对“业务-IT有效性”提出了一种灵活的方法，这种方法非常实用，很有价值。作者展示了组织设计的结构、政治、运营和文化方面如何影响组织整体上的敏捷性以及如何促进销售和营销到产品开发、工程到IT运营等不同职能部门之间的协作。通过真实的例子，作者可以帮助您评估和改进组织设计，从而增强自主、专精和目标感，这三大要素是激励员工的关键。"

内容简介

《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》从组织角度来探讨如何在数字化转型的场景下实现真正的持续交付，描述了如何设计一个敏捷的组织，使其能够鼓励团队始终聚焦于自主、专精和目标，交付高质量的价值。

《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》读者对象包括组织决策者、独立软件开发商和互联网企业的高管，负责IT、产品管理、工程或软件开发的副总裁或董事或主管，与IT 部门和IT 业务伙伴对接的业务主管、财务相关人员、数字化业务的投资者，关心高管意见的技术人员、ICT 战略制定者、IT 治理小组成员以及流程质量/SEPG 小组成员、流程顾问和教练。

作者简介

"斯里拉姆·纳拉扬(Sriram Narayan) 在Thoughtworks先后担任IT管理顾问（为电信、金融服务、能源、零售和互联网行业的客户提供IT敏捷指导）、领导力教练和创新总监。他是Thoughtworks技术顾问委员会的创始成员，该委员会现在负责编撰Thoughtworks的“技术雷达”。在Thoughtworks产品部门工作的两年时间里，他参与了产品创新和持续交付工具Go的市场宣传。他还有开发人员、开源贡献人员、管理人员、产品负责人、测试员、SOA架构师、培训师和敏捷教练等多个身份。他偶尔也写博客和在大会上发表演讲，可以访问sriramnarayan.com，进一步了解他的著作、演讲和联系信息。熊节中国最早的敏捷实践者之一，引领和参与了敏捷在中国的发展历程，亲自指导多家知名企业实现敏捷及数字化转型，译著代表作品有《重构》和《敏捷中国史话》等。熊节发起并成立了“极限编程合作社”，致力于帮助中国企业重回敏捷正道。"

第1章背景
1.1焦点
1.2业务、IT以及影子IT
1.3业务-IT的效能
1.4数字化转型
1.5双模IT及双操作系统
1.6涵盖
1.7小结
第2章敏捷信条
2.1理解“敏捷宣言”
2.1.1第一个例子
2.1.2第二个例子
2.2持续交付与DevOps
2.3敏捷文化
2.4常见主题
2.4.1快速失败
……

敏捷组织设计 面向数字化转型和持续交付的组织重构

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