未来制造业2030

这是一本日本引进版图书，在日本销量非常好，书中全面讲解数字化时代制造业企业如何转型升级，在制造业全球化、智能化、服务化的浪潮中发展壮大。对于身处当前困难时期的制造型企业而言，这种宏观视野尤其是必不可少的。实操性很强。

本书围绕“制造业的未来”这一主题，展望未来十年（截至2030年）内的“数字化产业革命”，指出制造业企业应结合自身实际情况制定适应全球化信息革命趋势的发展战略，并给出了四种战略雏形供制造业企业借鉴，对我国的制造业企业具有借鉴价值。书中分析了当前制造业面临的难题，从全球化工程链、全球化供应链两大板块分别展望了全球化制造企业的未来形态，从人员管理、物件管理、设备管理等层面细致描绘了全球化智能工厂的未来样貌。本书强调制造型企业应利用好“数字化风口”，构建地域发展战略。

松林光男（监修） WAKU咨询公司（株）董事长、高级咨询师、工程师（经营工学），曾任东邦学园大学经营系教授。 毕业于早稻田大学理工学院。曾就职于日本IBM、SAP日本（株）、JBC（Japan Business Create）株式会社，2003年1月，创立WAKU咨询公司，致力于ERP/SCM领域的咨询业务。已出版《CIM战略：IBM藤泽工厂的挑战》《CIM构建指南》《次世代生产管理系统的构建及运用》等多部合著作品。 竹内芳久（著） WAKU咨询公司（株）高级咨询师、合伙人。毕业于早稻田大学理工学院工业经营专业。曾就职于日产汽车、美国HONEYWELL、JIS（Japan Industrial Solutions）株式会社，拥有丰富的制造业从业经验。 川上正伸（著） WAKU咨询公司（株）高级顾问。毕业于鹿儿岛大学工学院电气工学专业。曾就职于日本IBM藤泽工厂，从事生产产管理、商业咨询等业务。 松岛大辅（著） 长崎大学教授、大阪府特别参事、泰国公共法人互助论坛协会 （OTAGAI Forum Association）共同代表理事，并历任泰国工业部顾问及各种团体理事。 毕业于东京大学经济系（毕业论文获特选奖），后进修为哈佛大学硕士。1998年入职日本通商产业部，从事涉及各产业的立法筹备工作，2006至2010年常驻印度德里。2011至2015年，以“泰国政府国家经济社会开发委员会政策顾问”的身份常驻泰国曼谷。从2015年10月起在长崎大学执教，旨在开展真正的“全球化人财”培养事业。著有《空洞化的谎言》（讲谈社）。

第1章全球化制造业的课题及战略
1-1制造业相关课题与战略方向/003
1-2能在全球化中胜出的事业制造战略/010
1-3助力企业胜出的全球化经营管理/022
1-4制造业与ICT协作的轨迹与展望/031
1-5支撑“胜出战略”的全球化ICT战略/043
第2章全球化制造企业的未来形态
2-1全球化工程链战略/057
整体战略与管理
2-2全球化工程链战略/069
灵活运用数字技术
2-3全球化供应链战略/078
整体战略与生产·销售·库存计划战略
2-4全球化供应链战略/091
生产实施型战略
2-5全球化资源管理战略/101
第3章全球化工程链的未来形态
3-1全球化制造业的难题与成功法则/113
3-2全球化制造业设计变更管理的理想形态/122
3-3全球化制造业品目编号管理的理想形态/129
3-4品牌全球化制造业企业的开发设计管理系统（IPD）/138
3-5品牌全球化制造业企业的品目编号系统/149
3-6智能全球化工程链2030/156
第4章全球化供应链的未来形态
4-1全球化制造业的课题与成功法则/163
4-2全球化SCM的理想形态/172
4-3全球化SCM中心的理想形态/181
4-4全球化MRP的理想形态/189
4-5品牌全球化制造业企业的全球化MRP系统/198
4-6智能全球化供应链2030/206
第5章全球化智能工厂的未来形态
5-1智能工厂的课题与成功法则/213
5-2智能工厂的理想形态/220
5-3智能工厂的人员管理/229
5-4智能工厂的物件管理/236
5-5智能工厂的设备管理/243
5-6次世代智能工厂2030/250
第6章全球化制造业的地域战略
6-1落后于全球化信息革命的制造业/259
6-2基于“地缘政治学”的数字时代制造业世界战略/265
6-3从“日本的工厂”转型为“世界的初创企业练武场”/270
6-4网罗全球化人才/283
6-5利用“数字化风口”的全球化制度构建战略/289
6-6如何行动，结果如何？/302
监修者简历/306
作者简历/308
译后感突破桎梏，实践转型/312