增量价值 真长期主义者指南

"我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？， 90后【互联网连续创业者】刘欣10年创业心法首次公开。 《增量价值：真长期主义者指南》为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。 我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。 致敬每一位真长期主义者！短期地被误读将会是我们的宿命，但时过境迁后我们终将得到广泛的理解。"

我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的内卷与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？本书归根结底就是要更深入地讨论何为长期主义、何为真长期主义者，同时，为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。本书的第一章，其主题是"原理”，这一章是全书的基础，引出了"增量价值”这一概念。第二章的主题是"视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于"个人”与"组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。同样，也介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。

刘欣（刘大猫），“90后”互联网连续创业者；大猫新零售创始人；刘欣通识教育发展基金创始人。著有《刘大猫的财富之旅》《增量价值》。

序言做真长期主义者
第一章原理
第一节我们身处怎样的世界4
科技发展的利弊5
科技发展的原动力8
在此现实中做对的事情10
第二节认识货币12
作为消费金的货币14
作为资本的货币18
作为公益金的货币21
货币的本质22
第三节认识商品24
商品如何构成25
商品的基本属性27
市场中的商品33
第四节创造更多的价值38
个人创造更多价值39
增加劳动时间40
减少无效动作42
个人的“天花板”44
组织能突破个人的“天花板”45
第五节良知是基础47
向善的推动力49
良知能让我们正确53
第六节创造增量价值54
增量价值的误区54
三位一体的增量57
第七节理解增量价值60
第二章视角
第一节认识自己与认识他人64
悟性有高低64
人的外在属性65
人的内在属性67
所处的阶段68
认识的难度70
第二节人有天性上的差异72
有差异是常态72
改变的成本极大74
与差异共存76
第三节人有后天视角的盲区78
人皆有盲区78
追求拨云见日80
如何拨云见日81
第四节两个重要问题83
要做多大的事84
我们在哪儿89
第五节优秀的同行者91
优选的办公环境91
“优秀个体”的画像92
勤奋93
理性95
善良96
自己必须优秀97
第六节建构优秀的组织99
组织自身能持续进钱100
组织优秀成员获得超额收益101
组织做的事情对社会持续有益103
第七节人设和行动104
我们需要被认同104
人设与宣传105
实干与成绩108
第八节自己的宿命110
第三章个人
第一节运动和健康最重要114
运动是必选项114
鼓励伙伴们运动115
第二节生命中的几种人117
牛人118
贵人118
高人120
敌人121
第三节一切主要靠自己123
外因与内因123
是找方法还是找借口127
风口上的猪不会飞128
第四节关键的条件要主动争取129
阶层没有固化130
主动争取132
第五节运气134
“运气”为何存在134
时间会抹平运气136
第六节不要幻想一夜暴富138
不要为幻想买单139
相信勤奋140
合规合法赚钱141
长期主义的起点142
第七节改造我们的学习144
跟谁学习146
学习有体系且难的知识149
渐进与飞跃151
第八节没那么多非黑即白156
非黑即白必然囫囵吞枣156
触及事物的本质158
脱离非黑即白后的快乐160
第九节人要有坚定的立场161
人要有立场161
站准立场162
为立场行动是信任的基石164
第十节我们要有方法论166
为什么需要方法论167
方法论有层级169
形成自己的方法论170
持续迭代方法论171
第十一节诚信靠谱为什么重要173
诚信靠谱是底层共识174
信任度有多重要176
不轻易做出承诺177
不吹牛177
少找借口178
第十二节我的公益观180
第四章组织
第一节从小事情到大系统188
系统的构成189
能力和目标190
运行方式191
普遍联系192
以终为始193
第二节从个人能力到组织能力194
个人能力太有限194
何为组织196
组织能力198
忘我201
第三节组织的人才系统203
筛选战友203
样本量要足够多206
储备干部209
借假修真210
对大多数人负责211
第四节“土匪”和精英213
常见的两种对手214
如何与他们竞争215
二者兼具218
第五节充分运用好工具220
技术工具和思想工具220
好工具的成本223
关注和改造工作流225
第六节可复用228
打造可复用的过程模板230
打造可复用的成果或作品231
第七节两张表233
组织架构233
岗位事务表236
项目表238
OA化239
第八节六板斧241
定目标与写表格242
追过程与出结果243
必复盘与分利润244
第九节成功和失败的原因245
多因素246
主要与次要247
结果的反作用248
结果延迟249
第十节眼前就得有物可售251
有明确的商品251
商品是一切服务的总和252
强化销售能力254
第十一节流量方法论256
不要迷恋“术”257
蛮力引流259
势能引流262
投放引流264
裂变引流266
生态位引流267
第十二节注重商业向善269
第十三节生态位与增量价值273
找到自身的生态273
追求更好的生态276
构建我们的生态278