培训运营全景图 企业培训体系建设与运营解决方案

企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书通过企业培训组织规划与建设、基于战路的培训体系构建、培训需求与策划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节。详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，为读者了解培训的相关理论和实践智慧提供全方位视角。
本书适合企业管理人员、人力资源部门人员、培训部门人员和企业培训组织管理人员阅读、应用，也适合培训师、管理咨询人员和培训机构等阅读参考。

第1章企业培训组织规划与建设
1.1面向价值的组织学习2
1.1.1组织学习的不同发展阶段2
1.1.2组织学习面临的挑战4
1.1.3以企业培训组织为引擎的组织学习6
1.2理解企业培训组织的内涵8
1.2.1企业培训组织的核心本质8
1.2.2构建企业培训组织的意义10
1.2.3建设企业培训组织的实践挑战12
1.3企业培训组织的战略定位13
1.3.1描绘企业培训组织的愿景与使命13
1.3.2明确企业培训组织规模与服务对象16
1.3.3确定企业培训组织的关键任务18
1.4企业培训组织的管理20
1.4.1选择合适的组织架构20
1.4.2明确责任与细化分工22
1.4.3设计完善的管理制度24
1.5做好资源投入与管理26
1.5.1规划物理环境和硬件设施26
1.5.2系统搭建软件资源28
1.5.3获取领导层的支持与配合29
第2章基于战略的培训体系构建
2.1理解战略与培训的关系32
2.1.1企业战略与人力资源战略32
2.1.2从企业发展看培训使命34
2.1.3不同战略类型的培训工作重点36
2.2链接企业战略与培训工作38
2.2.1领会企业战略目标和发展策略38
2.2.2以战略思维谋划培训工作40
2.2.3从战略中找到培训机会点41
2.3培训体系的内涵与发展44
2.3.1为什么要建设培训体系44
2.3.2培训体系建设的收益与难点45
2.3.3培训体系成熟度模型47
2.4企业培训管理体系的构成49
2.4.1培训制度管理体系49
2.4.2培训资源管理体系51
2.4.3培训运营管理体系52
2.5培训组织体系与管理流程54
2.5.1培训职责的划分方式55
2.5.2培训组织者的角色与任务56
2.5.3培训管理工作流程与标准57
第3章培训需求与计划管理
3.1培训需求调研方法与分析流程60
3.1.1使用多种方法获取培训需求60
3.1.2培训需求分析的基本流程62
3.2培训需求分析的三大维度64
3.2.1组织层面的培训需求分析64
3.2.2任务层面的培训需求分析65
3.2.3个人层面的培训需求分析66
3.3撰写培训需求分析报告67
3.3.1培训需求共识与确认67
3.3.2分析培训需求数据68
3.3.3汇总形成培训需求分析报告69
3.4培训计划的分类与制订71
3.4.1常见的培训计划分类71
3.4.2制订培训计划的考量72
3.4.3编制年度培训计划书73
3.5培训预算控制体系75
3.5.1培训成本包括的要素75
3.5.2培训预算编制依据与方法76
3.5.3培训预算审核与使用管理78
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