华为简史——三十年管理变革之路

" 本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的 实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期， 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历 史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并 没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的 发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析 思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。 第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、 组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、 人力资源、战略、内控、公共关系…… 第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理 描述太少，对企业家而言可参考性不高。 "

这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。

"孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。 在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。"

第一部分创业维艰
（创业期，1987-1996年，10年）
第一章一粒种子
（种子期，1987-1988年，2年）
1987年华为公司成立
1988年混沌的小微企业
第二章初入江湖
（初创期，1989-1993年，5年）
1989年第一款自主产品问世
1990年被迫实现从研发到生产的突破
1991年快速迭代，快速验证，快速探索方向
1992年切换赛道，进入高附加值快车道
1993年C&C08，一只会生金蛋的鸡
初创期总结
第三章鸿鹄之志
（发展期，1994-1996年，3年）
1994年管理的起点：市场部推行ISO9000
1995年启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变
1996年第二次创业规划：国际接轨十年三步走
第二部分15年巨大管理变革工程
（成长期，1997-2011年，15年）
第四章大飞跃式超大规模增长时期
（1997-1999年，3年）
1997年HayGroup人力资源管理变革与IBM的管理诊断
1998年第二次创业元年，定海神针--《华为基本法》
1999年与众不同的对创新的理解和实践
第五章凤凰涅槃的困难时期
（国际化初期，2000-2003年，4年）
2000年英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命
2001年华为的冬天--变局、困局与破局
2002年崩溃的边缘--勇气、智慧和信念
2003年静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质
第六章全面国际化时期
（从海外新兴市场走向发达市场，2004-2011年，8年）
2004年核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
2005年思科事件的启发：知识产权与友商意识
2006年洋葱头文化--开放、继承与思辨
2007年权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放
2008年什么是精细化管理？从大一统走向差异化
2009年铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化
2010年详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
2011年轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段
第三部分从领航者走向无人区
（成熟期，2012年至今）
第七章全球化架构
（构建全球化组织模式和经营模式，2012-2014年，3年）
2012年主航道，主流程，主战场--业务、组织架构和流程优化
2013年对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力
2014年打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制
第八章无人区探索
（仰望星空，开放合作，2015-2018年，4年）
2015年自我批判与纠偏机制--红蓝对抗，主动发现黑天鹅
2016年如何掌握不确定性？战略框架五层架构
2017年企业机体健康的保障--内控三层防线
2018年5G方法论：多梯次，多路径，多场景
参考文献
后记