ERP沙盘模拟经营指导教程(约创云平台)

"本书主要有两大特点:①强调实践性。全书以工业企业的经营过程为主线，以约创云平台为基础, 形象、深刻地展示了企业经营的一-般过程，是对工业企业生产经营过程的近似刻画与模拟，注重实操， 更强调实践。学生通过体验式学习，可以极大地锻炼团队协作、战略分析、市场分析、财务分析、供应 链管理等方面的能力。②强调通俗性。在实操部分，尽可能地通过操作截图演示操作步骤，力求通俗易 懂、言简意赅、一目了然，方便学生熟悉、掌握。 本书支持多样化的教学方式。ERP沙盘模拟经营的教学组织形式不同于以往的“填鸭式”教育，课 堂教学的主角是学生而不是教师。教师承担导学角色，主要作用是引导学生学习，可采用分组讨论、角 色扮演、情景模拟、案例分析、教师点评等多样化的教学方式。"

第一章 ERP沙盘总论 1
第一节 走近ERP模拟沙盘 1
第二节 沙盘的由来和ERP沙盘的概念 2
一、沙盘的由来 2
二、ERP沙盘的概念 2
第三节 ERP沙盘模拟课程 2
一、课程教学模式 2
二、课程目标 4
第二章 约创ERP沙盘规则及团队组建 5
第一节 约创ERP沙盘及规则介绍 5
一、约创ERP沙盘简介 5
二、规则介绍 6
第二节 岗位角色设置与操作指引 12
一、总经理职责与操作指引 12
二、财务总监职责与操作指引 16
三、销售总监职责与操作指引 20
四、生产总监职责与操作指引 22
五、采购总监职责与操作指引 24
第三节 约创ERP沙盘模拟经营流程与要点 27
一、年初 27
二、年中 30
三、年末 40
第三章 约创ERP沙盘2年经营操作指引 41
第一节 第一年的经营过程 41
一、年初工作 41
二、年中工作 48
三、年末工作 60
第二节 第二年的经营过程 67
一、年初工作 67
二、年中工作 70
三、年末工作 77
第四章 约创ERP沙盘4年经营操作指引 83
第一节 第一年经营过程 83
一、年初工作 83
二、年中工作 89
三、年末工作 153
第二节 第二年经营过程 157
一、年初工作 157
二、年中工作 160
三、年末工作 222
第三节 第三年经营过程 225
一、年初工作 225
二、年中工作 226
三、年末工作 228
第四节 第四年经营过程 231
一、年初工作 231
二、年中工作 232
三、年末工作 234
第五章 约创ERP沙盘实训规范与要求 239
第一节 登录平台网址 239
第二节 实训要求 240
一、费用表 240
二、利润表 241
三、资产负债表 241
四、总经理经营报表 242
五、销售总监经营报表 243
六、生产总监经营报表 243
七、采购总监经营报表 244
八、财务总监经营报表 245
第三节 评分标准 245
一、目的 245
二、实验课程考核方法与标准 246
第四节 平时实训报告与期末总结 247