刷新企业文化塑造未来--聚文网

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内容简介

数字时代，企业文化应该如何刷新——向什么方向转型、怎么转型？本书给出了参考答案。本书以小说的方式全景展示了中小企业在进行数字化与服务化战略转型的背景下，如何同步进行企业文化转型——刷新文化，轻松乐读；内附华为、阿里巴巴、腾讯、微软、奈飞、Facebook、GE、迪士尼等众多国内外知名公司文化刷新（转型）的案例，标杆借鉴。本书在最后的附录与读者分享了企业文化刷新的三大工具，颇有实用价值，简洁明了，拿来即可用。本书是一部HR通俗读物，可供各个行业各类企业从事人力资源工作的广大读者参考使用，也可供企业主、各级企业管理者参考使用，亦可供相关高校相关专业的师生参考、借鉴。

作者简介

杨序国，数字时代组织转型专家，历任金蝶软件、美的集团、理才网、三正咨询等公司高级顾问、专家顾问、子公司总经理、董事总经理等职。曾帮助顺丰速运、川投集团、四川能投、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、深圳机场、柳工集团等30多家企业成功实施组织效能提升、组织转型、人才测评、人才发展、干部管理与领导力发展等项目。代表著作有《任职资格管理3.0》《HR培训经理》《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》等；先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》《执行官》等杂志发表文章30余篇。

引子危机
第一章数字化转型的关键
答案是“人”
企业文化是核心竞争力

第二章企业文化转型的时机与思路
转型节点
微软逆袭，一靠战略转型、二靠文化刷新
转型总体思路

第三章还原原生文化
尽早确定价值观
扎克伯格还原Facebook文化
两步，只需两步

第四章新战略需要新文化
生存环境决定企业文化
不改变文化，新战略难以顺利实施
华为的价值主张演变之路

第五章重新定义企业文化
定义使命
腾讯、阿里巴巴升级价值观，究竟为哪般
把谁放在首位，才是价值观的核心
价值观定义三步走

第六章传播宣传与反复沟通
不只是公开价值观
杰克·韦尔奇是一个不知疲倦的传播者
文化转型是新思想、新行为战胜旧思想、旧行为的过程
天合光能如何传播新文化

第七章 CEO的自我革命与管理团队的传承
CEO是第一责任人
文化转型成败的关键
贝佐斯打造亚马逊“Day One”文化
干部是文化的传承者

第八章 “入模子”
文化形成要与HR管理相结合
聘用和留住符合价值观的人
培训是文化转型的基础

第九章考核与激励
考核结合激励，能明显促进员工行为转变
如何对待高绩效、低文化认同度的员工
……

第十章制度化与形象化
第十一章复盘

尾声未来已来
附录
参考文献
后记出版缘由与致谢

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