生产计划与控制

《生产计划与控制》在内容和结构安排方面具有以下特点。其一，注重理论基础的系统性。《生产计划与控制》以培养工程应用型人才为目标，清晰地阐述了生产计划与控制的基本概念、基本原理、基本方法与实际应用。其二，内容具有鲜明的时代性。《生产计划与控制》内容和资料符合当下社会发展的需求，反映本学科前沿领域的进展与发展方向，以增强读者的专业责任感和使命感。其三，案例和习题具有工程实践背景。《生产计划与控制》选用的大部分案例和习题是工程中遇到的实际问题，将解决实际工程问题的氛围融于案例研讨的训练中，以切实提高读者思考和解决问题的能力。

第1章 绪论
1.1 生产和生产系统
1.1.1 生产
1.1.2 生产系统
1.1.3 工业企业的生产系统
1.1.4 生产过程规划的层次
1.2 生产类型
1.2.1 按生产过程组织方式分类
1.2.2 按生产的形态分类
1.2.3 按成品库存或产品需求特性分类
1.2.4 按生产过程结构分类
1.2.5 按行业特点分类
1.3 生产管理
1.3.1 生产管理概述
1.3.2 生产管理的新趋向
1.3.3 生产管理的基本职能
1.4 生产计划与控制概述
1.4.1 生产计划
1.4.2 生产控制
1.5 企业制造战略
1.5.1 制造战略的制定构架
1.5.2 制造战略的制定
1.5.3 制造战略的竞争优势选择
第2章 产品开发与设计
2.1 产品开发决策
2.1.1 产品开发的概念和新产品的分类
2.1.2 产品开发的重要意义
2.1.3 产品开发策略
2.1.4 产品开发程序
2.1.5 产品开发方式
2.2 产品设计过程
2.2.1 产品设计的重要性
2.2.2 产品设计的要求
2.2.3 产品设计的阶段
2.2.4 产品设计的原则
2.3 面向顾客的产品设计
2.3.1 质量功能展开
2.3.2 价值分析与价值工程
2.4 产品设计和生产类型的关系
2.4.1 产品生命周期
2.4.2 生产系统定位
2.4.3 经济分析
2.5 产品设计开发新趋势
2.5.1 并行的产品设计方法
2.5.2 计算机技术在产品设计中的运用
第3章 库存控制
3.1 库存概述
3.1.1 库存的定义
3.1.2 库存的类型
3.1.3 库存的作用
3.1.4 库存成本
3.1.5 库存控制常用术语
3.2 库存控制方法
3.3 独立需求下的库存控制
3.3.1 定量控制系统
3.3.2 定期订货系统
3.3.3 定量控制系统与定期订货系统的比较
3.4 独立需求下的库存控制模型
3.4.1 经济订货批量模型
3.4.2 经济生产批量模型
3.4.3 价格折扣模型
3.4.4 再订货点模型
第4章 生产预测
4.1 生产预测概述
4.1.1 预测的概念和分类
4.1.2 需求预测的作用和步骤
4.2 定性预测
4.2.1 研讨性方法
4.2.2 调查试验法
4.3 定量预测
4.3.1 时间序列预测
4.3.2 因果预测
第5章 综合计划
5.1 生产能力概述
5.1.1 生产能力及其相关概念
5.1.2 生产能力的分类
5.1.3 生产能力的影响因素
5.1.4 生产能力的测定
5.1.5 生产能力的调节与平衡
5.1.6 工作中心
5.2 生产能力的计算分析
5.2.1 生产能力的计算
5.2.2 生产能力的需求分析
5.3 生产能力的动态分析
5.3.1 规模经济
5.3.2 学习曲线
5.4 综合计划概述
5.4.1 综合计划的概念及地位
5.4.2 综合计划的编制策略
5.4.3 综合平衡
5.5 编制综合计划的技术
5.5.1 编制综合计划的步骤
5.5.2 综合计划编制方法
5.5.3 服务企业的综合计划
第6章 主生产计划
6.1 从综合计划到主生产计划
6.2 主生产计划概述
6.2.1 主生产计划的相关术语
6.2.2 主生产计划与其他制造活动之间的关系
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