建议陷阱--聚文网

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编辑推荐

1. “建议怪兽”的危险性在哪里？千万别让它吃掉你的好奇心！驯服“建议怪兽”，养成大师级带人习惯！2. 总是帮别人赶进度，却连自己的任务都没达标？忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1+1<1 ？难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人……各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！3.大师进修班&定制书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！

内容简介

简单易行、立竿见影系统性的高效带人训练指南《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践：理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向； 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）；运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式；识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心；洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资。

作者简介

“全球教练大师”（Global Coaching Guru）“加拿大年度高管教练”国际人力资源协会SHRM管理培训迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为很好的领导力培训专家、有名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。迈克尔的作品多次霸占亚马逊畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚马逊总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大专享的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。

绪言如何驯服“建议怪兽”，让自己更得心应手地带人？
你的建议为何总是收效甚微？
“建议怪兽”对团队的四重伤害
养成带人习惯：大师级的经验与秘诀
第一部分驯服“建议怪兽”
第1章带人：简单的改变vs. 艰难的改变
你需要一套全新的操作系统
修补现在，还是重塑未来？
卡普曼戏剧三角：让你错过长期收获
带人＆启发强化练习
第2章 “建议怪兽”：如何驯服？
这是艰难改变，你得换种方式
3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼
驯服你的“建议怪兽”：4 个步骤
行为改变：同理心、正念与谦逊
带人＆启发强化练习
……

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