点燃员工 松下幸之助使员工入迷的经营

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。

总序儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序走进松下幸之助的经营哲学
前言
第1章跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇1
松下幸之助的眼力令人惊叹2
松下电器研究的开始5
松下电器研究的强化8
心流体验的概要11
第2章制造产品前先培养人才23
重视人才培养的松下幸之助24
进军中国市场30
松下幸之助眼中的人才培养35
商业是用来造福人类的39
高级的幸福就是完成自我实现43
松下幸之助对于人才的培养是使其走上自我实现之路46
自我实现和真正的幸福49
促进差异化和统一化的人才培养53
第3章“如同手表的收音机”的创新57
挑战收音机58
心流状态下的思考65
创新中偶遇美好的良性循环72
第4章“自来水哲学”的创立81
社会使命的产生82
自来水哲学的产生88
从行为经济学看经营理念96
经营理念应如何存在106
第5章“250年计划”的想法109
领悟自己使命的50年110
引进心流114
“250年计划”的依据116
“250年计划”的作用119
巧妙地将“远景”“中景”“近景”三者结合的经营129
250年的经营者132
第6章松下电器的事业部制139
事业部制的优缺点140
事业部制产生之前141
组织一直在不断变化146
恢复事业部制存在的问题152
三大危机和组织改革的关联156
用于心流体验体系的事业部制160
事业部制使员工成长、发展164
第7章提出“社员稼业”169
“社员稼业”是松下电器的风格170
“社员稼业”的背景174
心流式管理185
“社员稼业”与心流189
开展经营活动195
如何领悟经营秘诀197
员工如何成长200
为了工作本身的报酬201
第8章与飞利浦公司合作过程中“没有私心的决断”205
胜负在此一举的“没有私心的决断”206
何为“私心”：基于深层心理学的研究212
关于“私心”的研究218
心流状态下的终极决断221
看起来“不合理”的松下式想法和决策224
第9章心流之佳企业229
忘我是工作中成长的动力230
从“麦肯锡7S模型”看松下经营232
松下幸之助想法的来源235
后记238
松下幸之助及松下电器的年表241