硬件产品经理方法论 从业务逻辑到职业发展

1.谷仓新国货研究院创办人、《小米生态链战地笔记》作者洪华作序推荐，众多智能硬件行业的专家和作者联袂推荐。 2.10余年经验的硬件产品经理的经验积累，提供手把手的方法教学+实用工具展示，助力硬件产品经理职场进阶。 3.串联硬件产品的全生命周期，涵盖市场分析、用户研究、产品定义、产品设计、研发实现、项目管理、产品策略、市场营销、产品维护。 4.探究硬件产品的底层方法论，讲解用户思维、数据思维、创意思维、财务思维、领导思维、商业思维、求职技巧、工作技巧、进阶技巧。 5.通过一个实际案例，带领读者从行业、企业和产品三方面深度剖析一款硬件产品成功的原因，帮助读者进一步理解书中的知识点。

本书主要介绍硬件产品经理所需要掌握的工作内容、工作知识和工作方法。全书以一个硬件产品所经历的全生命周期为线索展开，具体内容包括产品规划（含市场分析、用户研究和产品定义）、产品实现（含产品设计、研发实现、供应链管理、项目管理）、产品上市（含产品营销、产品维护）等，详细地拆解了硬件产品经理在工作中的每个阶段所需要掌握的理论、方法和实用工具。随后，本书总结了硬件产品经理所需要具备的思维，包括微观思维（含用户思维和数据思维）、中观思维（含创意思维和财务思维）、宏观思维（含领导思维和商业思维）。此外，本书还从求职者和招聘者两个视角介绍了应聘硬件产品经理岗位所需要注意的事项。最后，本书从行业、企业、产品三个方面深度剖析了一款硬件产品成功的原因，帮助读者深入理解前文中的知识点。
本书既适合初入门的硬件产品经理，也适合希望跨行转岗成为硬件产品经理的人士，以及计划重新回顾、梳理硬件产品方法论的有一定工作经验的硬件产品经理。

林志平,“人人都是产品经理”网站专栏作者，毕业于华南理工大学，拥有十年以上智能硬件产品从业经验，历任世界五百强公司产品规划师、世界网络通信设备供应商产品线负责人、创业公司副总裁，目前在某上市公司担任产品总监。

第1章产品和产品经理1
1．1产品1
1．1．1产品是需求解决方案的载体2
1．1．2产品是收益和代价的权衡3
1．1．3产品是企业和用户之间的沟通媒介6
1．2产品经理9
1．2．1产品经理是操盘手10
1．2．2产品经理是投资人13
1．2．3硬件产品经理和软件产品经理的不同14
1．2．4硬件产品经理的岗位说明书17
第2章产品规划19
2．1市场分析19
2．1．1市场容量19
2．1．2市场增长率22
2．1．3不同地区市场对比24
2．1．4竞争格局25
2．1．5市场细分28
2．1．6价格段拆分30
2．2用户研究31
2．2．1用户画像31
2．2．2用户的通用化需求34
2．2．3用户的差异化需求38
2．2．4用户调研45
2．3产品定义49
2．3．1什么是产品定义49
2．3．2怎么做好产品定义57
2．3．3怎么做好产品组合63
第3章产品实现67
3．1产品设计67
3．1．1产品设计是什么67
3．1．2什么是好设计74
3．2研发实现77
3．2．1概念产品化77
3．2．2产品商业化85
3．3供应链管理88
3．3．1供应链概述88
3．3．2如何做好供应链管理89
3．4项目管理96
3．4．1项目管理概述96
3．4．2项目管理技能101
第4章产品上市109
4．1产品营销109
4．1．1产品策略110
4．1．2定价策略112
4．1．3渠道策略115
4．1．4传播策略121
4．2产品维护127
4．2．1产品的生命周期127
4．2．2产品迭代128
第5章硬件产品思维131
5．1微观思维131
5．1．1用户思维131
5．1．2数据思维133
5．2中观思维135
5．2．1创意思维135
5．2．2财务思维139
5．3宏观思维146
5．3．1领导思维146
5．3．2商业思维155
第6章硬件产品工作165
6．1入职前的求职准备165
6．1．1求职者角色166
6．1．2招聘者角色172
6．2入职后的工作方法175


6．2．1任务管理176

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