管理学精读文选与管理案例

本书编著者一直致力于管理学教学、学术研究和社会服务的职业生涯，任管理学课程主讲教师26年，培养管理学硕、博士研究生近百名。通过长期的科研教学观察，笔者发现现有管理学教材大都将管理学理论及相关案例、参考文献机械地汇编为一体，但鲜见专门为管理学(原理)编著的阅读与案例配套教材，本著作的出版满足了广大师生在这方面的教学和科研需求。书稿内容分为三部分，分别为第一篇管理要素，第二篇管理之道，第三篇管理职能，在每一篇下又分章节，将教学目标、理论观点、阅读材料、案例融为一体，是一本管理学师生的教学和研究具有创造性的优秀书籍。

黄津孚，主要研究领域包括：管理理论、企业发展理论与策略、企业组织与企业文化、人力资源管理

第1篇管理要素
第1章管理活动及管理原理
一、教学目标、内容概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）管理效应1+1大于2的机制揭秘
文选（二）张瑞敏三招推动海尔崛起的故事
文选（三）主流管理学教材内容体系框架一览
三、管理案例
案例（一）王师傅的一次管理实践
案例（二）中国足球何时能够在国际上争得一席之地
案例（三）卢作孚成功组织宜昌大撤退
第2章管理对象
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）企业生存统计与企业家的感慨
文选（二）首钢国际化战略首战失利
文选（三）任正非在人民大会堂向国家领导人及两院院士的汇报
文选（四）格罗斯对200多家公司的成败因素分析
三、管理案例
案例（一）西方这10家有名公司岌岌可危
案例（二）网约出租车的前途如何
案例（三）意大利为什么未能吸取历史经验及时控制新冠肺炎疫情
第3章管理者
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）全球有多少个管理者和有志于管理事业的人
文选（二）彪炳世界的企业家
文选（三）北大方正竟然破产了
三、管理案例
案例（一）李女士参与创办茶餐厅的辛酸经历
案例（二）王石坚持不向“潜规则”屈服
案例（三）刘强东创建京东公司的发展回忆
案例（四）联想35年的艰苦探索
第2篇经营之道
第4章创造价值
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）华为为什么得到全世界的尊重
文选（二）汉斯·瓦尔如何成为德国的“茅厕大王”
文选（三）精益生产与精益经营简介
三、管理案例
案例（一）魏则西事件重挫百度商誉
案例（二）27家平台巨头被约谈与阿里巴巴的自我介绍
案例（三）普惠金融与中国的P2P
第5章科学经营
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）泰勒的科学管理思想和调查研究
文选（二）长安汽车的标准化管理体系
文选（三）新春油田智能互联科技应用取得实效
三、管理案例
案例（一）一个管理学的老命题——管理是一门科学吗
案例（二）个性化定制将取代标准化生产方式吗
案例（三）科技应用的伦理和政策问题
第6章以人为本
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）世界人权宣言
文选（二）楚汉之争项羽败于刘邦的用人之道
文选（三）埃森哲研究指出企业创新活力来自人性而非狼性
文选（四）海底捞及其企业文化
三、管理案例
案例（一）关于“996”的争论
案例（二）特斯拉的员工手册
案例（三）未来将有许多机器人上岗
第7章权变与创新
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）变革与创新的历史轨迹
文选（二）2021年度全球百强创新机构
文选（三）《从0到1》的创新
三、管理案例
案例（一）富士康在美国投资的百亿工厂2年才盖起一栋房
案例（二）国有企业深化改革三年行动计划
案例（三）乐视与信维通信都搞创新殊途不同归
第8章系统优化


一、教学目标、理论概要、思考与讨论

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