财务共享服务(第2版)--聚文网

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编辑推荐

随着大数据、云计算、智能化时代的到来，全球商业格局持续发生变化，其商业模式、消费方式、社会经济结构也随之不断变化。面对企业的快速扩张和经济业务的日趋复杂，传统财务管理模式略显疲态，远远落后于企业的发展。由此，一部分运营稳健、目光长远的企业开始寻求财务转型，一场采用全新技术手段的财务变革应运而生。财务共享服务正是财务转型的“第一步”，为财务转型提供组织基础、管理基础和数据基础，并且已成为现阶段财务转型的热点。企业在划分好的业务职能权限基础上，将单位的会计核算、会计报表、资金支付等工作统一处理，经过财务组织和流程的再造，挖掘完整信息、优化资源配置、降低财务成本、提高财务管理效率，从而帮助财务职能实现从会计核算型向价值创造型转变，进而更长远地提升企业价值。

内容简介

本书以金蝶EAS系统平台作为依托，以一家制造企业——环球日化集团为例，系统地讲述了财务共享服务中心建设过程的理论、方法以及可操作的实施方案与实施步骤，旨在将模拟企业的财务管理系统从上线实施到财务共享服务实践的全过程展开，供读者操作学习。读者可通过模拟系统管理员、总账会计、出纳员等不同身份，体验不同功能角色在信息化建设过程中的工作流程及工作内容，完成环球日化集团从系统初始化到不同模块的业务实训操作。其中财务共享的实践部分包括费用共享、应收共享应付共享、固定资产共享以及出纳总账报表共享。实训过程中，读者可结合视频以及教材中的指导步骤进行系统操作，独立完成实训任务。本书根据财务共享专业人才培养需求而编写，提供完整的业务操作流程，为财务共享服务中心的的规划与建设过程提供战略眼光和全局视角，希望能提高读者对于财务共享平台的综合应用能力，从而进一步帮助企业成功实施财务共享服务，进而实现财务转型。

作者简介

陈平，广州华商学院会计学院教师，负责财务财务共享服务的教学与科研，发票学术论文多篇，出版教材2部。

第一篇财务共享服务中心概述
第一章财务共享服务中心的介绍（３）
第一节财务共享服务中心的相关概念（３）
第二节财务共享服务中心的发展过程（５）
第三节财务共享服务中心的发展现状（７）
第四节财务共享服务中心的优势和局限性（８）
第五节财务共享服务中心的发展趋势（１０）
第二篇集团财务体系规划
第二章企业集团的建立（１５）
第一节实践企业背景资料（１５）
第二节建立集团（１６）
第三章ＥＡＳ系统初始化（９５）
第一节总账系统初始化（９５）
第二节出纳管理初始化（１０９）
第三节应收系统初始化（１１９）
第四节应付系统初始化（１３１）
第五节固定资产初始化（１４３）
第六节费用管理（１７８）
第三篇企业财务集中
第四章企业业务流程的建立（１８３）
第一节业务流程设计（１８３）
第二节典型案例分析——费用报销（２０６）
第四篇建立财务共享
第五章建立财务共享（２１７）
第一节环球日化集团建立财务共享的背景（２１７）
第二节建立财务共享服务中心（２１８）
第五篇实践任务
第六章费用共享实践（２４５）
第七章应收共享实践（２７１）
第八章应付共享实践（２９１）
第九章固定资产共享实践（３１５）
第十章出纳与总账共享实践（３４２）

财务共享服务(第2版)

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