时代纪录 2

   本书是《时代纪录》系列MOOK的第二辑，是12位时代精英的图文传记。我们以商业、艺术、科学等领域近年来涌现的重要人物为线索，勾勒时代图景。透过主编的深度访谈和影像记录，展现人物在时代浪潮中的探索、创造和搏击。

书中12位人物分别是：万科董事局主席郁亮，华大基因股份有限公司CEO尹烨，《大宅门》导演郭宝昌，艺术家徐冰，纪录片导演李成才，作家、单向空间创始人许知远，摄影家肖全，美国Discovery纪录片频道亚太区域副总裁魏克然，上海纽约大学城市科学与政策副教授关成贺，中大集团董事长、九如城养老集团创始人谈义良，美国加州理工大学地质与行星科学系教授詹中文，生物科技公司New Frontier Bio创始人戴华伟郎。

洪海，摄影师、制片人。时代纪录创始人。毕业于浙江传媒学院、中国传媒大学。伯克利大学新闻学院纪录片专业、哈佛大学访问学者，哈佛商学院OPM。 全球首位从珠峰南北坡分别登顶的中国制片人，两项大世界基尼斯纪录创造者；阿拉善SEE生态协会终身会员，乡村发展基金会联合创始人；电视剧《大宅门》副导演；国创会《读懂中国》Discovery系列纪录片总制片人；金马奖蕞佳纪录片《大同》监制；美国USC蕞佳科教纪录片《DNA Dreams》摄影师、联合制片人；休斯顿电影节金奖纪录片《遵道》摄影师、出品人；三项视频处理技术、装置专利发明人，设计产品KanDao360meeting获美国CES科技展2020/2021年度创新奖与德国红点设计大奖。 图书作品有《王石说》《移民与海》《滨海深圳》《褚时健说》《哈佛中国人》《时代纪录·1》等。

郁亮
想象2049年的万科
止步的理由万千，坚持的原因只需要一个
个人如此，企业亦如此
去精英化的合伙人机制
郁亮的普鲁斯特问卷
尹烨
让基因技术造福人类
新的科技行业要破局，必须做科普教育
学往圣创绝学——做科技创新的探索者
布局基因技术的进步与普及
谦卑与敬畏作为生存哲学
生命与为人 by尹烨
尹烨的普鲁斯特问卷
郭宝昌
讲故事是老天爷给我的使命
岁月沧桑
一生心血话宅门
京剧里的游戏人生
奶奶与我 by郭宝昌
郭宝昌的普拉鲁斯特问卷
徐冰
以艺术的方法，回应当代的问题
创作方法：密集劳动与声东击西
创作的有效展开：吸纳外在社会的能量
观念艺术家：艺术要有思想的力度
首枚艺术火箭的命运 by徐冰
徐冰的普鲁斯特问卷?
李成才
纪录作为一种文化责任
参与文明进程的纪录片
一位自觉的文化战士
用植物讲中国
重塑自然心灵
超越 BBC 的中国植物纪录片 by翔宇
李成才的普鲁斯特问卷
许知远
为自由与伟大而创造
始终对时代保持开放和怀疑
《十三邀》中的对话者
创业——一种自我确认和社会重建
十八问许知远
许知远的普鲁斯特问卷
肖全
摄影只是手艺，但有幸见证时代?
灿烂的80年代
用照片供养人们
为每一个独一无二的人摄像
肖全的普鲁斯特问卷
魏克然
跨文化讲述中国故事
中国纪录片的白求恩
观众先行
理解中国
是什么造就了中国？by魏克然
魏克然的普鲁斯特问卷
关成贺
大数据助力城市革命
从哈佛到上纽
大数据与城市未来
跑步看城市
关成贺的普鲁斯特问卷
谈义良
做良知企业的样板
27年和100亿，压上一切进入一个行业?
守护疫城中的长者
我们是阳光生产者
带着父亲去澡堂 by谈义良
谈义良的普鲁斯特问卷
詹中文
用光纤织造地震监测网络?
慢慢走进地震学
地震是什么
通信光纤织巨网
……

     止步的理由万千，坚持的原因只需要一个 2015年，郁亮在哈佛做演讲，主题名为《管理，从自己开始》。对他而言，定目标、做规划似乎是基本的为人处世之道。 他的节奏是“每五年思考一下人生”，所以在45岁的时候，他为自己定下了三个五年目标：登珠峰、跑全马、练腹肌。 为了不给自己留退路，他选择从最艰难的登珠峰开始。登山队伍的名字取作“菜鸟队”。一方面是为了提醒自己保持菜鸟心态，能够虚心学习，认真面对。另一方面，这个名字听着让人心态放松。“万一真没登顶也没什么，本身我们就是一群菜鸟嘛！” 话虽如此，在登峰前的三年里，郁亮实是稳扎稳打，将一个遥远的大目标分解成了数个可实现的小目标。先是在不到半年的时间里减重三十多斤，在体检指标都回复正常的情况下，再通过各项体能训练大幅提升自己的体力。身体准备好了，他便开始在不同的山峰上试练。一开始是4000米，再一路往上，到5000米级的四姑娘山大峰、6000米级的启孜峰、7000米级的慕士塔格峰……一步一步……2013年，郁亮正式开始挑战8848米的珠峰。 登珠峰需要直面的就是生死问题。八千米的高空，悬凌陡峭的山壁，身处云山雾海中，稍不慎就有可能跌落。尽管如今登珠峰的路线已经很成熟，装备也变得优选，但死亡率却依然有2％到3％。按照惯例，每一个登山者在出发前都要与向导公司签署登山协议，其中包含一条“放弃条件”，大致的内容是，登山者如果在8000米以上遇难，将放弃将遗体运回。因为环境险恶，救援条件不足，向导公司所能做出的优选处理，就是将尸体挂在路绳上，避免被风吹走。 郁亮了解这些风险，但并不感到忧惧。他仔细研究遇难者的经历，为的是在出发前做好一切可能的准备工作。持续训练，确保体力足够；配备多名向导，加强后勤保障：仔细为包裹贴标，以防缺氧头昏不能识物；带上床单枕套，为了在帐篷中得到更好的休息；多带了一双手套，避免手指冻伤……专享没有准备的，就是立遗嘱。“为什么要写遗嘱呢？我准备得太充分了，什么地方有风险，我就在这个关键点多练。” 2013年5月17日，经过层层计划、步步操练，郁亮和队友历时8小时成功登顶珠峰。不是双脚，而是郁亮的单膝优选触到了珠峰的峰项——他单膝跪地，双手托着一条洁白的哈达，高举过头顶。说的第一句话是：“向珠峰女神致敬，祝愿每一个人，平安、健康。” 登顶那一刻的感受，郁亮到今天还记忆犹新。“那个时候你会觉得好像身体产生了一种化学反应，一股暖流涌上来。我觉得那就是一种心底的愿望被实现了的感觉。” 郁亮在珠峰留下的不止是足迹而已。登山途中，我们一共遇到了16具尸体，其中有一具就在我们经过的前一小时前遇难……他身上的登山服颜色依然鲜亮，身躯却倒在皑皑白雪中。面对此等情景，队员们都不免唏嘘。下山之后，大家都有意识地避免谈及这些回忆。郁亮则不然，他步履不停，直接找到当时负责登山向导工作的西藏登山学校的尼玛校长，希望由他个人、西藏登协以及个别山友出资，成立一个高山救援基金。一是想给遇难者的遗体找个安身之处，二是为未来的救援提供可能的资金支持。 为了纪念那些长眠于珠峰的登山勇士，郁亮又与曹峻商量，用“以山为家”为名做一个雕塑，立在珠峰大本营。雕塑邀请了有名的雕塑大师朱炳仁先生设计制作，三面分别刻上中文、英文和藏文，以示敬意。为了保证完好，一路长途从杭州运送到拉萨，到大本营现场再拼装焊接。安装完成的那一刻，工作人员在雕塑的下方升起了一团篝火。天公作美，大本营竟然没有什么风。火苗暖暖的，火光透过镂空的“以山为家”四个字，闪烁着生命的力量。 2015年末，郁亮迎来了他的50岁生日。当初立下的三个很是艰巨的目标，已然被他有头有尾地逐一实现。他不无感慨地总结说：“半百人生，从今开始。”个人如此，企业亦如此 攀登珠峰的成功，对郁亮而言，既是对人无限潜能的确认，也是对万科精神的坚守。“王石主席创立万科时，埋下的种子就是‘不甘平庸，勇于挑战。”这颗种子生发在郁亮的心底，也映现在万科的发展中。 2004年，郁亮就开始用斐波那契数列计算计划十年内业绩突破千亿的目标，而当时万科的收入只有91亿。面对这个巨大到近乎“浮夸”的挑战，郁亮看起来举重若轻，“日复一日地做事情时，没有大目标或者对大目标产生怀疑是不行的”。结果是，在2010年，万科提前了四年达到了千亿的销售额。 似乎无论目标多么遥远，郁亮都能步调沉稳地一一到达。就像他每一次跑步一样，呼吸均匀，步伐稳健。 2017年6月30日，郁亮正式从王石手中接棒，开启万科的郁亮时代。金融红利的阶段过去了，但万科的发展定位一直未曾改变，“万科就是要做实体经济的生力军，要关注长期市场化价值，而不是市值”。秉持着这样的信念，郁亮走向了“收敛”和“聚焦”，站在一个新的起点上，他要“把路给走出来，找出来，闯出来”。 前进的路上，不可抛弃且必须传递下去的，当然是