跨越鸿沟 颠覆性产品营销指南(原书第3版)

畅销30年，全球销量超100万册   杰弗里·摩尔代表作   陆奇力荐 《福布斯》杂志“拥有影响力商业书籍”

“如果你现在还不了解鸿沟，那你将永远、永远、永远都不会了解了。”高科技市场是这个世界上最激动人心的市场之一，如果你真的要冒险参与，那你一定要掌握市场的发展规律。1991年，硅谷知名高科技企业顾问杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本破天荒的经典著作中道出真谛。高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利“跨越鸿沟”并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，决定了一项高科技产品的成败。在市场开拓进程中，“跨越鸿沟”是一个独一无二的时期。在此期间，你需要采取特别的策略，抓住时机抢滩登陆主流市场。《跨越鸿沟》自首版出版以来，历经数十年市场沉浮和洗礼，依然深刻影响着全球的高科技公司、创业家和产业人士。除了经典的模型、简洁而非凡的理念外，第3版更新了数十个案例内容，并添加了数字世界营销的新策略，以及摩尔更多开创性的见解和发现。实际上，每项新技术都会经历鸿沟，关键在于采取适当的策略成功地“跨越鸿沟”，摩尔先生在这本书里阐释了重要而实用的制胜秘诀，助你和你的团队完成惊天一跃。

杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）   高科技营销魔法之父，世界上备受推崇的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。   摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。   摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。

前言
第一部分发现鸿沟
绪论如果马克·扎克伯格能成为亿万富翁
第1章高科技营销幻想
技术采用生命周期
高科技营销模型
成功案例
幻想与幻灭：曲线上的裂缝
发现鸿沟
葬身鸿沟
寓言一则：高科技公司的故事
第2章高科技营销启蒙
基本原则
早期市场
早期市场的动态发展过程
主流市场
主流市场的动态发展过程
落后者：怀疑主义者
回到鸿沟
第二部分跨越鸿沟
第3章D-Day战略
鸿沟里的危险
攻入主流市场
如何生火
微软是怎么成功的呢
利基市场之外
成功跨越鸿沟的案例
从理论到实践
第4章确定攻击点
高风险、低数据决策
知情直觉
创建目标客户画像：设想使用场景
实例分析：3D打印
使用场景数据处理：市场开发战略的要素清单
集中火力
是的，规模很重要
小结：目标市场的选择过程
第5章集结进攻力量
整体产品概念
整体产品与技术采用生命周期
整体产品规划
案例重温：3D打印机
真实案例
合作伙伴与盟友
小结：整体产品管理注意事项
第6章定义战场
创造竞争
定位
整体产品发布
小结：竞争性定位清单
第7章发动进攻
以客户为导向的分销渠道
以分销为导向的定价策略
小结：发动进攻
第8章结论：摆脱鸿沟
财务决策：打破曲棍球杆曲线
风险投资者的角色
企业管理层的角色
组织决策：从开拓者文化到定居者文化
两个新职位：目标细分市场经理
两个新职位：整体产品经理
解决薪酬问题
奖励产品开发者
研发决策：从产品到整体产品
一门新兴学科
放下本书，走向未来
附录A高科技市场开发模型
附录B数字消费品采用的“四个齿轮”模型
前言
第一部分发现鸿沟
绪论如果马克·扎克伯格能成为亿万富翁
第1章高科技营销幻想
技术采用生命周期
高科技营销模型
成功案例
幻想与幻灭：曲线上的裂缝
发现鸿沟
葬身鸿沟
寓言一则：高科技公司的故事
第2章高科技营销启蒙
基本原则
早期市场
早期市场的动态发展过程
主流市场
主流市场的动态发展过程
落后者：怀疑主义者
回到鸿沟
第二部分跨越鸿沟
第3章D-Day战略
鸿沟里的危险
攻入主流市场
如何生火
微软是怎么成功的呢
利基市场之外
成功跨越鸿沟的案例
从理论到实践
第4章确定攻击点
高风险、低数据决策
知情直觉
创建目标客户画像：设想使用场景
实例分析：3D打印
使用场景数据处理：市场开发战略的要素清单
集中火力
是的，规模很重要
小结：目标市场的选择过程
第5章集结进攻力量
整体产品概念
整体产品与技术采用生命周期
整体产品规划
案例重温：3D打印机
真实案例
合作伙伴与盟友
小结：整体产品管理注意事项
第6章定义战场
创造竞争
定位
整体产品发布
小结：竞争性定位清单
第7章发动进攻
以客户为导向的分销渠道
以分销为导向的定价策略
小结：发动进攻
第8章结论：摆脱鸿沟
财务决策：打破曲棍球杆曲线
风险投资者的角色
企业管理层的角色
组织决策：从开拓者文化到定居者文化
两个新职位：目标细分市场经理
两个新职位：整体产品经理
解决薪酬问题
奖励产品开发者
研发决策：从产品到整体产品
一门新兴学科
放下本书，走向未来
附录A高科技市场开发模型
附录B数字消费品采用的“四个齿轮”模型