商业小趋势 聪明决策者需要知道的60件事

如何把一个个关于未来的小概念转变为能够真正服务于自己所在行业、产品、品牌发展的确切商机与竞争优势？看似互相独立又相互交叉影响的小趋势之间又可能产生哪些新的商业模式，新的消费场景，新的投资机会？这就是这本书要回答的核心问题。这本书的作者劳伦斯·R.塞缪尔拥有超过20年的商业决策咨询经验，为包括大通银行、孩之宝、惠而浦、利宝相互保险在内的多家行业领先公司提供过咨询服务，有着经过市场检验的商业决策经验。 与其他很多关注趋势的书不同，这本书关注的是趋势的源头而非趋势本身，作者认为，趋势是一种结果，要想挖掘很好商机，就必须找到驱动趋势发生的根本原因，从消费者生活方式的变化中获利。除了分析趋势本身，作者也非常具体地就每一种趋势可能带来的机会给出了具体的建议，无论是前沿领域的决策者还是普通的小成本创业者，都将从这本书中收获启发。

如何把一个个关于未来的小概念转变为能够真正服务于自己所在行业、产品、品牌发展的确切商机与竞争优势？看似互相独立又互相影响的小趋势之间可能产生哪些新的商业模式、新的消费场景、新的投资机会？这就是这本书要回答的核心问题。 在这本书中，拥有超过20年的商业决策咨询经验的作者劳伦斯·R.塞缪尔分别从文化、经济、社会、消费、科学和技术六大维度总结了将在未来一段时期影响每一个普通人生活方式的60个趋势。作者认为，“现在正在流行的”往往并不是真正的趋势，真正的趋势是对不断上升的社会价值的特殊表达或声音，揭示的是开创性的模式或社会前进的方向和渴望达成的目标。也就是说，真正能够引发历史性变革的是思想，而不是技术。因此，在商业决策中，关注人、社会和文化才是核心。成功的领导者不是去跟风其他公司在做的事情，而是根据新兴趋势了解自己应该做什么，这才是未来商业活动中真正的获利机会。基于此，作者在梳理60个趋势、现象的同时，也就每一种趋势背后的内含和其中伴随的机会给出了具体的领导力和决策建议，帮助读者把一个个趋势性的概念切实转变为商机与优势。

明尼苏达大学博士、美国文化（American Culture）的创始人，这家位于迈阿密和纽约的咨询公司致力于将新兴的文化转化为商机。自1990年以来，塞缪尔就开始为包括大通银行、孩之宝、惠而浦、利宝相互保险在内的多家行业领先公司提供咨询服务。同时，塞缪尔还是《今日心理学》网络杂志的博主，著有《美国人眼中的美国梦》等多部作品。

序言

第1章 文化趋势
重新界定我们作为物种的身份以及我们未来可能的走向

第2章 经济趋势
赢家将是那些既能掌控全局又能关注细节的人

第3章 战略趋势
在不可避免的混乱和动荡中共生发展

第4章 社会趋势
神秘的双向力量与新消费文化

第5章 科学趋势
开发生命的潜在价值

第6章 技术趋势
虚拟、量子与新算力时代

     序言 欢迎来到未来，或者至少是大部分未来。《未来趋势：商业决策与领导力指南》旨在帮助你在正确的时间、正确的地点做出正确的决定。本书确定了60种全球性长期趋势，详细介绍了商务人士该如何通过短时和长期思维来利用这些趋势，旨在形成一个强大而实用的知识体系。《未来趋势》的主要目标是帮助你成为各自领域的思想领袖。商界极力追求思想领导力（发表有见识的观点，展示特定主题的专业知识并担任行业变革的推动者），这是不言而喻的，本书也将充分利用这一点。我认为，对未来的洞察力是思想领导力的最终形式，这足以证明本书是对人有所助益的资源。简而言之，从本书中，你将获得市面上流行的新词汇新术语，并知道如何将这些会话技巧应用到特定业务或工作中。我的主张是：掌控自己的未来，你将极有可能成为所在领域备受信赖的消息人士和专家智囊。 《未来趋势》分为六个部分：文化趋势、经济趋势、政治趋势、社会趋势、科学趋势和技术趋势。每个部分都包含十个趋势，指引着世界的发展方向。许多未来主义者注重技术而忽视了一个事实，即实际生活中生活方式受许多因素影响。因此，本书对未来进行了360度全方位的观察，让读者更全面的了解未来几十年的生活。《未来趋势》并没有追求特定目标（未来主义的另一个共同特征），而是由与商务人士最相关，且对他们拥有意义的趋势精心整理而成。 但我认为，《未来趋势》的一大亮点是书中对“60种未来趋势”的解读。商务人士通常必须耗费巨大的时间和成本来开发决策和领导力平台，然后着手进行另一轮计划，从而将该平台付诸实践。本书列举了一系列相关的影响和机遇，展示了每种未来趋势何以作为战略思考的基础，在实际商务场景中，这些平台如何运用。将未来转化为有意义、确切的概念是前瞻性决策和领导力的关键。读者应该将自己的行业、产品、服务以及品牌动态套入这一公式。这最后一步对特定行业而言，是生成可操作可实施方案的很好办法。 至关重要的是，《未来趋势》专注于长远考虑，避免了大多数趋势主题书籍的主要问题：过时。本书避开了那些构成新兴文化景观的转瞬即逝的事物和体验。书中并未提及“什么潮”或“什么土”；这种短时思维与可持续的决策和领导力毫不相干。同时，从全球角度看待普遍趋势，避免了大多数针对商业读者的资源所具有的美国色彩，而且本书以现实为基础，比未来主义提出的荒诞猜想更具实用性。要在正确的时间、正确的地点提出正确的想法，比以往任何时候都更需要对全球未来一二十年可能发生的事有更深的见解，这是《未来趋势》所具备的。同样，接下来的大多数未来趋势都处于历史背景中，历史背景是非常有用的工具，优秀的未来主义者在扩展轨迹时都会使用。 最后，《未来趋势》避免过时的另一种方式是关注趋势的源头而非趋势本身。甚至许多人，包括管理人员，都认为趋势是近期新、最潮、最酷的，而事实上，趋势与时尚、发型、乐队或时下流行的饮料几乎没有关系。（如果某件事“现在正在流行”，则可以确定它不是真正的趋势。）真正的趋势（对不断上升的社会价值的特殊表达或声音，也就是说，声望、地位、价值、权力的上升）揭示社会的开创性模式或主流，告诉我们社会前进的方向和渴望达成的目标。所以，“未来趋势”不是“为了趋势而趋势”，而是解析或解码本书中所包含的60种趋势的基本特征或基本要素。其结果是让读者可以在未来几年的决策和领导过程中运用更加有用和相关的工作体系。 德国数学家哲学家戈特弗里德·莱布尼兹（Gottfried Leibniz）曾在1703年写道，“当下每刻都与未来息息相关，”解释了为什么我们大多数人，特别是商务人士，对未来可能发生的事如此感兴趣。一直以来，未来（即尚未到来）总被认为是高消费的文化项目，承载着重要的意义，这已不是什么新闻了。大卫·雷姆尼克（David Remnick）在1997年解释说，未来是由“我们自己讲述的故事所组成，这些故事让我们自己感到惊奇，给绝望的人带来希望，让自满的人惊慌”，这意味着思考明天确实符合当今的需求。雷姆尼克继续说，未来确实“总是与现在息息相关”，这是对“我们所惑、所求、所怕之事”的宣泄。1同样，威尔逊（A. Wilson）在他的《未来历史》中指出，“预言和预测很少甚至接近没有告诉我们即将发生的事情，”而是“告诉我们某些人的恐惧、希望、愿望、状况，是这些人展望自己的未来并想象未来的场景。”2 然而，不仅如此，未来主义（致力于预测未来的实践）通常善于造势，号称无论何时、无论何地、无论如何都可以预测。正如常言道，“历史都是由胜利者书写的”，有专门的议程来讨论未来的官方版本，议程有时还作为一种政治行为。由于有很多（实际上是无限多的）未来可供选择，因此，预测通常不是一种随机操作，而更多的是试图将特定情况变为现实。虽然未来和未来主义两者共生地相互联系和相互依存，但当然也可以朝着不同的方向发展，实际上，这两个概念常常有着相反的关系。