可视化领导力

本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。

田军，资深讲师和管理咨询师，国内高校EMBA班特邀讲师。1962年生人，毕业于中国社会科学院研究生院，研究生学历，常驻北京。 具有多年世界500强企业及上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。集高管、讲师、咨询师为一身，多年专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，提供优质授课和全套咨询解决方案，获得企业青睐。 主要著作《管理模型与人生思索》《领导力 执行力 绩效力》等，曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。

一 基础篇
第一章什么是可视化领导力//003
一、问题的提出//005
二、可视化领导力的定义与构成要件//006
三、可视化领导力的两大工具//007
四、可视化领导力的作用//008
五、可视化领导力补充说明//008
本章要点//010
第二章可视化领导力的视觉工具——管理模型//011
第一节什么是管理模型//013
一、管理模型的定义//013
二、管理模型的重要元素//013
三、管理模型的主要特征//015
四、管理模型的种类//016
五、怎样建立管理模型//017
六、管理模型与比喻的区别//023
第二节管理模型的应用//025
一、日常工作应用//025
二、课程结构应用//026
三、节约费用应用//028
四、管理模型补充说明//029
本章要点//030
第三章可视化领导力的流程工具——三力合一//033
第一节什么是“三力合一”//035
一、“三力合一”是一个思维驻点//035
二、领导力、执行力、绩效力//036
三、“三力合一”的定义//036
四、“三力合一”的主要特征//037
五、可视化领导力的“三力合一”内容//038
六、“三力合一”与管理模型//041
第二节“三力合一”的应用//043
一、“三力合一”的操作要点//043
二、工作会议应用//044
三、KSF能级应用（谋略三力合一）//045
四、“三力合一”的生活应用//047
本章要点//049
二 应用篇
第四章可视化领导力的实战应用//053
第一节应用思路//055
一、重温两大工具//055
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性//055
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合//056
四、怎样进行应用操作//057
第二节可视化领导力的应用举例//058
一、制订计划的应用//058
二、问题分析的应用//060
三、心态调整的应用//064
四、沟通对策的应用//067
五、人才识别的应用//070
六、新生代员工激励//074
第三节可视化领导力的应用展望//078
本章要点//079
第五章总裁坐标//081
第一节总裁坐标是什么//083
一、总裁坐标应运而生//083
二、总裁坐标是什么//084
三、总裁坐标的很好对象//084
四、总裁坐标的内容//086
五、总裁坐标的设计初衷//087
六、总裁坐标的特色//088
第二节可视化领导力的应用//089
一、“三力合一”的思维//089
二、管理模型的图像//091
本章要点//093
第六章人力资源三叉戟模型//095
第一节人力资源工作的思考和方向//097
一、一段对话的思考//097
二、管理型人力资源和经营型人力资源//098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面//099
四、经营型人力资源是企业发展的方向//100
第二节人力资源三叉戟模型//101
一、什么是人力资源三叉戟模型//101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用//103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明//111
第三节可视化领导力与人力资源三叉戟模型//112
一、“三力合一”的思维//112
二、管理模型的图像//113
本章要点//117
第七章从零开始，每天做最重要的事情//119
第一节从零开始//121
一、问题的提出//121
二、解决问题的思路//122
三、解决问题的方法//123
第二节每天做最重要的事情//124
一、忙，是理由吗//124
二、什么是最重要的事情//125
三、养成这种优秀的习惯//126
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序//126
第三节两个理念给我们带来的启发//127
一、从可视化领导力的角度//127
二、从实际操作的角度//128
三、从引领思维的角度//128
本章要点//129
三 汇总篇
第八章可视化领导力的要件和操作汇总//133
表一构成要件汇总表//135
表二操作步骤汇总表//136
表三学习要点汇总表//137
后记//147