透明商业 数字时代成功之路

概念新而贴合发展趋势； 丰富的、新鲜的案例引用； 面向企业实践分类提出场景化应用方法； 一份面向未来商业的解决方案。

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个典型场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。

卜安洵 中国管理科学研究院特聘研究员、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库创办者，同时担任南京大学、南京理工大学、上海财经大学等多所高校的特聘教授，以及多家企业的数字化转型战略顾问。 何伟 大任智库 CEO、“透明人才”领创人，同时担任江苏省数字经济商会副秘书长、国际人力资源协会委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、江苏省数字化人才发展联盟执行长、江苏省 CDO 俱乐部负责人、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长。

透明商业宣言
1 透明商业：数字时代基本法则
1.1 商业中的不对称
1.1.1 信息不对称，让生意难以精益
1.1.2 能力不对称，让市场陷于低效
1.1.3 观念不对称，让社会困于冲突
1.2 透明商业的价值主张
1.2.1 面向用户，以透明赢得信赖
1.2.2 面向员工，以透明赢得信服
1.2.3 面向监管，以透明赢得信任
1.3 透明商业的基本信条
1.3.1 凡需知，必尽知
1.3.2 凡关联，必互联
1.3.3 凡呈现，必可信
1.3.4 凡交互，必智能
1.4 构筑透明商业的技术底盘
1.4.1 身份可信
1.4.2 行为可信
1.4.3 状态可信
1.4.4 价值可信
1.5 透明商业的迭代实践
1.5.1 个体级透明
1.5.2 产链级透明
1.5.3 平台级透明
1.5.4 生态级透明
2 透明工厂：在线互联的一体化制造平台
2.1 工业发展的6个阶段
2.2 与用户透明
2.2.1 用户需求透明
2.2.2 设计透明
2.2.3 制程
2.2.4 交付
2.2.5 服务
2.3 与协作方透明
2.4 与员工透明
2.5 与管理者透明
2.5.1 研发
2.5.2 制造
2.6 与监管方透明
3 透明营销：无界直达的心智共识机制
3.1 打造“透明”的产品
3.1.1 功能明确
3.1.2 成分准确
3.1.3 工艺清晰
3.2 消费透明
3.2.1 保障消费者权益
3.2.2 公开价格相关信息
3.2.3 过程透明
3.3 品牌透明
3.3.1 价值主张
3.3.2 品牌定位
3.3.3 品牌行动
4 透明绩效：打造精准即时的综合能效评价系统
4.1 经济体：效益透明
4.1.1 经济账本
4.1.2 计量系统
4.1.3 账本发布查询
4.1.4 即时分配
4.2 组织体：能力透明
4.2.1 宗旨共识度
4.2.2 目标实现度
4.2.3 计划完成度
4.3 关系体：印象透明
4.3.1 关系为什么重要
4.3.2 如何发现真实的员工关系并影响它
5 透明人才：任务链与人才链的契合之法
5.1 任务透明
5.1.1 任务在线化：工作订单
5.1.2 任务算法化：任务画像
5.2 分工透明
5.2.1 分工在线化：发单接单一线牵
5.2.2 分工算法化：真正的任务导向
5.3 能力透明
5.3.1 人员的数据化
5.3.2 数据标准
5.3.3 人的数据采集
5.3.4 数据清洗
5.3.5 人的数据用权
5.3.6 人的数据安全
5.3.7 数据透视下的才能与观念
5.4 成长透明
5.4.1 职业生涯导航图
5.4.2 数据驱动的职业生涯
6 透明学习：企业知识生产很好实践
6.1 发现问题
6.1.1 定位问题
6.1.2 定义问题
6.1.3 管理问题
6.2 小组攻关
6.2.1 对象范围
6.2.2 组合模型
6.2.3 行动模式
6.3 进程透明
6.3.1 课题背景
6.3.2 目标透明
6.3.3 挖掘原因
6.3.4 对策透明
6.3.5 验证解决方案
6.3.6 成果透明
6.3.7 大数据解决问题思路
6.4 资源透明
6.4.1 解决问题的工具
6.4.2 数据支撑
6.4.3 标准透明
6.4.4 智能助手