术以载道——软件过程改进实践指南--聚文网

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编辑推荐

1.二十年软件工程经验之谈，CMMI和软件过程改进的真知灼见 2.软件过程巨匠周伯生教授鼎力推荐，众多行业领域专业人士一致好评 3.持续的过程改进是企业永续经营的手段，而CMMI是实践的集合并给出了过程改进的路线图。 #通过阅读本书，你将了解： ◎ CMMI实施精要； ◎ 敏捷方法实践精要； ◎ 过程体系建立的方法； ◎ 软件项目的策划与监控的方法； ◎ 实用的需求工程； ◎ 软件设计与实现的实践； ◎ 测试和同行评审的实践； ◎ 质量保证和配置管理的注意事项； ◎ 量化项目管理和人员管理的指南。

内容简介

软件过程改进(Software Process Improvement，SPI)是指帮助软件企业建立过程管理、识别改进点、持续优化过程体系。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成热度集成模型)，提供了一个指导企业实施过程改进的框架，CMMI是实现过程改进标的一种有效手段和方法。
《术以载道——软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结，从实践者的角度出发，涉及到了实施CMMI的方方面面，包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
《术以载道——软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验，创立了麦哲思科技咨询公司，以其实效咨询的风格，在CMMI咨询业内具有很高的知名度。《术以载道——软件过程改进实践指南》记录了作者工作中的所做、所思、所见与所闻，给出了70多个实际案例，对于从事软件过程改进、软件企业管理咨询、软件项目管理的读者具有较高的阅读和参考价值。

作者简介

任甲林，山东大学计算机科学专业工学硕士, Scrum Master、CMMI主任评估师、国际软件度量协会国际咨询委员会（COSMIC IAC）成员。。从1993年到2013年，他积累了20年软件工程经验。从程序员转变为研发总监，参与或管理过50多个项目。2005年开始从事软件过程改进咨询工作，为接近100家客户提供过咨询或培训服务。2007年创立麦哲思科技（北京）有限公司， 2008年到2011年度，他连续三年被评为“中国CMMI咨询行业年度人物”。

第1章CMMI实施精要1
1.1对CMMI的基本认识1
1.1.1CMMI是什么1
1.1.2CMMI里有什么3
1.1.3CMMI的构件6
1.1.4CMMI的表示方法9
1.1.5CMMI成熟度等级的比较11
1.1.6如何学习CMMI16
1.2EPG的工作指南19
1.2.1EPG成员选择四要素20
1.2.2EPG的工作指南21
1.2.3EPG如何应对企业政治22
1.2.4EPG常犯的10种错误23
1.2.5识别过程改进点的9种手段27
1.3如何实施CMMI29
1.3.1实施CMMI时必须解决的7个认识问题29
1.3.2软件过程改进的11条成功策略35
1.3.3CMMI实施的4个重大失误46
1.3.4CMMI成功的根本原因是什么49
1.3.5Infosys公司过程改进的18条经验50
1.4CMMI实施的难点与对策51
1.4.1CMMI2级的难点51
1.4.2CMMI2级难点之对策53
1.4.3二级的实效体现在哪里54
1.4.4CMMI3级的难点57
1.4.5CMMI4级的难点58
1.4.6为什么难以达到高成熟度59
.........

术以载道——软件过程改进实践指南

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