逆向思维 物联网时代的企业升级路线图

1. 一种思维解锁转型关键词，帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式 在这个时代，出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位，以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发，帮助你解决“无效利用物联网”的痛点。 2. 3个阶段、4个原则、1个模型，带你全面了解物联网的使用法则 这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型，透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响，帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。 3. 专业知识+困境剖析+措施建议，真正实现“读有所用” 这本书围绕“物联网”和“逆向思维”展开，真正实现了物联网技术与企业运营模式的有机结合。不管你是企业管理者、产品工程师，还是痴迷于智能设备的消费者，这本书能够让你有属于自己的收获。

琳达·贝尔纳迪，科技作家、投资者和企业家；IBM负责云计算和物联网的前首席创新官；IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。 桑贾伊·萨尔马，麻省理工学院开放学习项目负责人，麻省理工学院机械工程系教授。 肯尼思·特劳布，拥有30年软件工程经验的顾问，5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。

前言 这已经不再是我们熟悉的世界//VII
第一部分 开启逆转之路
第一章 从产品到需求再到体验//003
为什么必须改变产品优先模式//005
颠覆出租车行业的力量//015
以体验为导向的核心竞争力//018
创客文化//021
迭代到很优点//023
提出解决方案//025
6个正在改变的商业基本面//029
一个用愿景定义的世界//034
第二章 逆向思维与逆向模式//037
企业的逆向思维//039
需求优先模式//042
逆向思维的特征//045
逆向模式的优势//048
共享经济//053
逆向思维的陷阱//054
老牌企业的逆向转型//056
对6个商业基本面的重新审视//059
描述逆向思维//063
第三章 全新的词汇//065
交通信号灯的演化//066
正在改变的企业使命//070
4项新的工程原则//072
可互联性：物联网与互联网//075
可组合性：组合是一种艺术//076
可调用性：借来的功能//077
无缝融入集成：系统之间的无缝合作//079
靠前的安全和隐私风险//082
个人可识别信息//087
第二部分 物联网的演化
第四章 物联网阶段：打破形式的界限//093
传感器、执行器和算法逻辑//094
连接网络//098
互相连接的设备//100
与消费者互联//107
与企业互联//110
组合各种设备//114
三条基本的架构原则//118
满足新的需求//133
第五章 智能网阶段：打破功能的局限//135
万能的计算机//137
具有可调用性的设备//139
可调用性的三个关键架构性因素//143
强大的API//150
三种不同类型的可调用性//153
智能网阶段的安全和隐私问题//155
借来的可调用性//158
最后的阶段//161
第六章 融合网阶段：设备将成为你的体验//163
什么是融合//165
推动融合的架构原则//168
妈妈刚买了一个全新的手袋：消费产品案例//181
智能工厂：工业案例//185
人类的角色//193
其他场景的应用//195
走向融合网阶段//201
物联网设备的安全防护//202
云中的碎纸机//208
人类自身需要改变//210
融合网与逆向思维//211
第三部分 实践逆向思维
第七章 重塑市场和企业//215
传统企业和逆向型企业//218
逆向模式转型路线图//224
多维度的演化//241
首席逆向模式架构师//242
明确关注的焦点//245
成为远见者//246
逆向模式的关键在于对自身的定义//247
第八章 与逆向模式实践者的对话//250
斯伦贝谢公司//251
欧莱雅公司//258
软银集团//265
强生公司//270
VeloCloud公司//276
英伟达公司//282
第九章 逆向模式的三角形模型//290
逆向型互联世界中的企业//291
作为企业文化的逆向思维//294
逆向模式三角形//299
第一条边：技术//302
第二条边：创新//310
第三条边：企业文化//316
你准备好了吗//324
注释//327

     第一章 从产品到需求再到体验 这是2030年的一天。今天早上，你很早就起床了，因为日程表显示你早上有一个电话会议。匆匆吃完早饭后，你走进车库，坐上了自己的车，车载系统立刻识别出了你的脸和你穿戴的智能设备。这辆车在今天早上刚刚给自己充满了电，但是它昨天晚上还把自己的电出售给了当地的电网。你把座椅靠背向后转动，让自己坐得更舒服些。接着，你的车通过内置的融入式显示器为你开启了今天早上的视频会议。 与此同时，你的车开始载你前往办公室，它无缝地驶人了一条装有多个传感器的高速公路，与其他车辆排成了一列纵队。路上已经没有交通信号灯了，只有防碰撞算法在后台运行。在送你去办公室之前，你的汽车已经在星巴克帮你买好了一杯咖啡。这样，你在路过星巴克的时候就可以去取这杯咖啡了。另外，这杯咖啡中的咖啡因含量也已经根据你的血压进行了调整，因为你身上的可穿戴设备报告说你的血压有点儿高。几分钟后，你的汽车预订了一个停车位，并在一片空地上停了约15分钟。把你的视频会议转接到了你的智能眼镜上，这样你就可以下车，然后在走向办公室的路上继续你的视频会议了。此时，你的车已经准备好去做定期的常规保养，并帮你做很多其他的事情了。 上午10点45分，你的车在一家充电站更换了电池。接着，它去了附近的一家洗衣店，取回了由机器人送来的一套你的西装。在这之后，你的车开始为你兼职打工。通过加入一家以共享经济为商业模式的包裹快递公司，你的车开始递送各种包裹，以此为你赚取一些额外的收入。与此同时，它通过家庭太阳能发电装置产生的清洁能源来偿还汽车制造过程中产生的碳债务。下午5点30分，你的车准时且安静地停在了办公大楼的门厅前，此时你刚好走出办公大楼。此前，在下午3点15分，你与你所在街区的另一个家庭共享的汽车抵达了当地的中学，它接到了你的孩子，然后带他们前往足球场练球。一路上，他们在人工智能家教系统的辅导下完成了当天的家庭作业。 回到车里后，你和你的虚拟助理进行了交谈，为你的家庭安排了春假期间的旅行。车上的系统注意到了你疲劳的神态，所以它在回家的路上播放了古典音乐。加你在同样的音乐声中步入了自己的家，此时，室内的空调已经调至让你感觉舒适的温度。 这些并不是科幻小说所描写的场景：虽然这看上去非常像是老套的有关未来世界的描述，但是其中涉及的技术在今天已经存在。当然，这些技术目前还处于早期阶段，需要经过更多的测试才能进入成熟阶段。但是，在10多年之后，数百万名居住在城市里的早期技术使用者很可能会拥有和上述场景非常相似的日常生活。 为什么必须改变产品优先模式 从表面上来看，前面讲述的也许只是一个关于技术的故事。我们当下使用的技术极其复杂，而这些技术体现了商业思维的根本性改变：不仅是驱动创新的力量在发生改变，企业看待客户需求的方式也在发生改变。这使得自动化通勤很快就会成为现实。因此，在这样一个层面上，上面所描述的故事很可能变成事实。 毫无疑问，这种商业模式的变革采用了一种可见的方式，那就是技术。能够实现上述场景的信息基础设施需要成千上万个智能设备和系统以近乎完美的可靠性实时协同运作。只有研发出这样的信息基础设施，我们才能使汽车自动执行多项任务或完成各种复杂的事情，并最终使之成为我们日常生活的一部分。几乎无处不在的无线连接、图像识别算法、快速且可靠的RFID支付系统、预测分析技术、优选的机器人、融入式家庭网络、灵敏的传感器网络、能够管理TB量级数据的计算技术、机器学习、人工智能——所有这些实际上都是同一种思维过程的产物，这种思维过程寻求的并不是销售各种产品，而是重塑人类与这个世界互动的方式。逆向思维的直接结果是，商业和技术颠覆正在创造一些系统，这些系统拥有不断演化的智能，能够进行深度学习，而且它们无缝集成和协同运作的能力也在与日俱增。p3-6