危机曲线如何跨越危机实现持续增长--聚文网

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内容简介

每一场危机都是一次脱胎换骨，是企业重生和进步的机会。2020年新冠肺炎疫情袭卷德国，可怕的病毒让人们原本习以为常的生活陷入了瘫痪。从个体经营者到大公司，无不处在生死存亡之际。人们急需的是一个负责任且拥有出色危机管理能力的领导者，让人们安然无恙地度过这次危机。本书深刻阐述了领导者如何应对“危机曲线”中的四个阶段：抗拒-理解-突破-成功，如何高效又不失人情味地为公司带来变革，以及如何在这一过程中让公司实现质的飞跃。每一场危机都会经历相同的“危机曲线”：一旦克服了阶段性的挫折，曙光就会随之而来，等待我们的便是成功！让我们充分利用低谷期，带领公司冲出危机，实现持续增长吧！

作者简介

苏珊娜·尼科尔，德国工业4.0和创新领导力方面的专家，一直致力于企业创新变革方面的研究。同时，她还是一名律师、管理顾问和高管培训师，曾任职众多德国头部公司。从思维方式的转变到实践的成功，她让德国无数企业在数字化转型的丛林迈出了更加轻盈的步伐。

01 引言
被危机困扰着的面包师、CEO、销售主管和
创业者
放之四海而皆准：危机的四个阶段
02 稳定
应对危机的四条黄金准则
危机管理
危机管理团队
危机计划
危机沟通
在危机中摆脱情绪的困扰
强有力的领导
没有无缘无故的抵触
如何消除恐惧心理
经历低谷，重新崛起
面临的挑战：远程领导
从自我领导开始
自律
自知
自信
自我照顾
我和我的公司在哪里
没有遭受过挫折的企业的命运
自测1：我们能否实现收支平衡
自测2：我们是否具备支付能力
金钱：第一步应采取的应急措施
提高收入
降低成本
增加流动资金
03 创新
抓住机遇，勇于创新
走出“可比性泥潭”
我想去哪里（愿景）
新的咒语：“商业模式”
我的市场在哪里
新客户，新产品
增长是否有回报
一马当先——我们的成功故事
到达成功的彼岸
大局观：我们的企业，我们的文化
如何当一个好的管理者：引领你的团队走向成功
以实现自我领导为目标：态度先于行为
着眼客户
放飞自我，成功近在咫尺
成功很诱人吗
成功会扼杀创新吗
参考文献

危机曲线 如何跨越危机实现持续增长

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