欲望管理--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

员工是企业的中流砥柱和核心资源，是维持企业竞争优势的核心力量。而欲望则是员工一切潜能迸发的源泉，只要发现了员工的真实欲望，合理地管理了员工的欲望，有效地激活了员工的欲望，就能够发挥员工的优选价值。管理，归根结底就是管理人性，管理员工的欲望，欲望是企业发展的动力。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。本书从欲望管理的角度出发，按照发现欲望、激活欲望、满足欲望、控制欲望的逻辑顺序来讲述团队管理的方法和艺术。

作者简介

徐培杰（本名徐继武），20多年大型500强企业管理经验，国际注册管理咨询师，现任纵横书院院长、国创纵横（国际）教育集团董事长，国内财税企业标准化运营管控模式创建者，清华大学、北京大学等高校管理课程《领导干部角色定位与执行力提升》指定授课特邀讲师。他曾为数千家企业（含数百家大型企业）提供战略咨询及人才咨询和团队建设服务，企业类型涵盖了保险业、银行业、制造业、餐饮业等。

第一章管理，就是管理人的欲望
第一节管理不是控制，而是释放
第二节企业竞争，上下同欲者胜
第三节企业管理，就是管理人的欲望
第四节带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态
第五节首先管理自己的欲望
第二章发现高欲望型员工
第一节找出拥有超我意识的使命主义者
第二节具备成长的愿望与野心
第三节目标不同，人生不同
第四节愿意付出不亚于任何人的努力
第五节 4种欲望类型的员工
第三章欲望要和能力匹配
第一节进取心和责任感匹配
第二节欲望匹配能力
第三节授人以渔，传授高效做事方法
第四节优秀管理者必须知道的3件事情
第四章激发欲望第一步：了解动机
第一节了解员工追求成功的真实动机和需求
第二节尊重员工，才能将其潜能释放
第三节将岗位职责转化为员工个人欲望
第四节构建心理契约，给员工一个心灵的归宿
第五章目标指引：诱发热情，激发欲望
第一节目标是压力，压力是动力，动力是效力
第二节目标的挑战性：不高不低
第三节采用“心理除法”战术，激发“达到欲望”
第四节将个人目标融入团队目标
第五节树立学习的标杆
第六章授予权限：重任在肩，干劲冲天
第一节给欲望型员工压担子
第二节成功的管理来自充分授权
第三节授权不等于放任，还要监控
第四节善用激励杠杆
第七章决策机制：让员工参与决策，病猫变猛虎
第一节 “达成共识式”管理
第二节唤醒员工心流：将“管理层决策”转化成“群策群力”
第三节容纳不同声音，提升决策水准
第四节决策应民主，执行须集中
第八章危机意识：保持危机感，化危为机
第一节增强员工的危机意识，提升团队对成功的渴望
第二节清除阻碍欲望型员工激情的负面情绪
第三节警惕员工管理中的“劣币驱逐良币”现象
第四节建立淘汰机制，实现新陈代谢
第五节提升管理者自身的抗击打力
第九章分钱机制：激发员工无限动力
第一节转换观念：人才是资源，而非成本
第二节构建经济契约，进行本源激励
第三节一手抓梦想，一手抓收入
第四节完善价值评价和价值分配体系
第十章晋升机制：人人都有上升通道
第一节培训和成长的机会
第二节多通道晋升机制的魅力
第三节高欲望员工的职业生涯规划
第四节建立终身合伙人事业制
第十一章控制员工的欲望：有所敬畏，才能有所约束
第一节平衡管理者和员工的欲望
第二节价值植入：给员工戴上“紧箍咒”
第三节成王败寇，一切凭结果说话
第四节人人都要有绩效考核标准
第五节要敬畏制度，才能有所约束

欲望管理

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足