跨国公司在华管理 从战略制定到本土化经营

本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应链、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷入的诸多陷阱，并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴，提高跨国公司本土化经营的管理有效性和运营效率。
《跨国公司在华管理：从战略制定到本土化经营》为在华跨国公司管理者量身订制，也可帮助基层员工了解跨文化经营的特点，还可供有志于海外发展的中国企业管理人员参考。

第1章战略变革：经营战略本土化
1.1跨国公司在华发展战略弊病
1.1.1战略生搬硬套，愿景只是“空中楼阁”
1.1.2选址不当，区域定位失策折断飞翔的翅膀
1.1.3战略应变能力差，登不上市场机遇的“顺风车”
1.1.4缺乏国际化视野，机遇“溜走”陷危机
1.2战略纠结：站在思想的“分岔路口”，向左还是向右
1.2.1核心竞争力：复制或者被复制
1.2.2思维差异：心态不同，战略不同
1.3经营之本：灵活性的本土化战略
1.3.1明确目标，针对区域市场制定本土化战略
1.3.2发展阶段变化，战略需及时更新
1.3.3多种本土玩法，加深本土化战略深度
第2章人力资源管理本土化：启用本土人才
2.1国外人才vs本土人才
2.1.1沟通障碍：跨文化沟通是绕不过的“雷区”
2.1.2认知不足：国外人才缺乏对区域市场和文化的认知
2.1.3竞争优势：本土人才的天然优势
2.2人力资源本土化的重要举措
2.2.1人才招聘：吸收本土人才
2.2.2员工培训：拒绝本土员工培训的“文化盲区”
2.2.3薪酬管理：对内体现公平性，对外展现竞争力
2.2.4多方发力，完善人力资源本土化战略
2.3本土人才的留任：激励与发展双管齐下
2.3.1打破晋升天花板，打通晋升通道
2.3.2依据企业战略储备本土人才
2.3.3注重发展：给本土人才一个留下的理由
第3章组织架构变革：决策适应区域市场
3.1僵硬的传统决策模式
3.1.1对本土市场缺乏认知和沟通不畅引发决策双风险
3.1.2效率风险：层层汇报，降低决策效率
3.2组织架构本土化
3.2.1亚太总部迁移，从东京到上海的“迁移记”
3.2.2独立市场独立管理，福特中国战略大升级
3.2.3权力下放：给予本土人才更多权力
3.2.4互联网的扁平化vs百年老店的“金字塔”
第4章合规管理与危机应对
4.1政府关系管理
4.1.1战略选择：讲好自己的故事
4.1.2沟通框架：搭建6S沟通模型
4.1.3规避陷阱：这些“雷区”不可碰
4.2法务与合规管理
4.2.1法务管理诀窍：培养本土法务人才
4.2.2规避合规管理的“红线”
4.2.3搭建完善的合规管理体系
4.3媒体关系管理
4.3.1快速响应，避免舆论发酵


4.3.2给出的结果要有理有据

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