您好,欢迎来到聚文网。
登录
免费注册
网站首页
|
搜索
热搜:
磁力片
|
漫画
|
购物车
0
我的订单
商品分类
首页
幼儿
文学
社科
教辅
生活
销量榜
极简战略管理 以终为始,化战略为行动
字数: 236000
装帧: 平装
出版社: 电子工业出版社
作者: 陈铁钧
出版日期: 2022-09-01
商品条码: 9787121441547
版次: 1
开本: 16开
页数: 236
出版年份: 2022
定价:
¥75
销售价:
登录后查看价格
¥{{selectedSku?.salePrice}}
库存:
{{selectedSku?.stock}}
库存充足
{{item.title}}:
{{its.name}}
加入购物车
立即购买
加入书单
收藏
精选
¥5.83
世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版
¥5.39
正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册
¥8.58
简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版
¥5.83
世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版
¥4.95
全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷
¥8.69
父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册
¥24.2
好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册
¥7.15
幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书
¥11.55
用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书
¥19.8
少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版
¥64
科学真好玩
¥12.7
一年级下4册·读读童谣和儿歌
¥38.4
原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)
¥11.14
法国经典中篇小说
¥11.32
上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)
¥21.56
猫的摇篮(精)
¥30.72
幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书
¥24.94
旧时风物(精)
¥12.04
三希堂三帖/墨林珍赏
¥6.88
寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏
¥6.88
苕溪帖/墨林珍赏
¥6.88
楷书王维诗卷/墨林珍赏
¥9.46
兰亭序/墨林珍赏
¥7.74
祭侄文稿/墨林珍赏
¥7.74
蜀素帖/墨林珍赏
¥12.04
真草千字文/墨林珍赏
¥114.4
进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书
¥24.94
舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书深入浅出且不乏专业性地,将战略管理中最重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识——战略分析——战略解码——战略执行——战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。 本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例,可供企业高层、中层、基层,以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
作者简介
"陈铁钧 Tea John 优蓝咨询联合创始人、首席顾问 北美宾夕法尼亚大学工商管理博士 加拿大魁北克大学MBA、国际商务师 资深营销实战专家、组织赋能专家 具备四家企业高管的实战且厚重的经历,包括:雀巢(中国)有限公司Sales Executive,伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理,山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长,澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。 不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。 擅长从营销维度切入,帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练,帮助合作企业实现业绩的突破性增长。 "
目录
第一章 战略共识
一、综述:战略共识就像“记录仪”——看来时路,不忘初心
二、没有共识,奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
三、与战略相关的四个关键概念
四、达成战略共识最重要的五件事
五、先共识,再落地,后循环——定期回看“记录仪”
第二章 战略分析
一、综述:战略规划,分析先行——凡事预则立,不预则废
二、战略分析就是这么重要——没有调查,就没有发言权
三、战略分析全景图——用好放大镜,知彼又知己
四、外部环境分析
五、内部环境分析
六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
七、先分析,再选择——先弄明白感冒的类型,再决定吃什么药
第三章 战略解码
一、综述:向上编码,向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
四、做好战略解码的六大步骤
五、总结:化目标为路径——解码做得好,执行不跑偏
第四章 战略执行
一、综述:既要有战略执行力,还要有战略执行能力——有导航,不迷路
二、没有执行,一切都是空谈——空谈误国,实干兴邦
三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
四、做好战略执行的五个关键步骤
五、重实干,强执行,抓落实——执行做得好,结果有保障
第五章 战略复盘
一、综述:企业生命不息,战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
二、复盘让战略执行更稳健——停下来,想想,再出发
三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事,不见得是好事
四、做好战略复盘的关键事项
五、还原事实,明辨得失,迭代优化——复盘,是为了更好的未来
参考文献
后记(致谢)
×
Close
添加到书单
加载中...
点此新建书单
×
Close
新建书单
标题:
简介:
蜀ICP备2024047804号
Copyright 版权所有 © jvwen.com 聚文网