ERP沙盘模拟企业经营(微课版)

"《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》包含五个模块：ERP沙盘模拟经营思想储备、实操入门、实战对抗、实战深化、理论提升，遵循先实操后理论的设计理念。《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》将传统的纸质教材与数字化资源有机结合，插入二维码为在线学习，为即时学习提供资源支撑。教材融入思政，学习与育人结合，渗透团队合作意识，守信、规则、竞争意识与分享意识，认真履行岗位职责，用ERP的思想、业财融合的理念贯穿整个经营过程。教材适用范围广，使用教材的对象不受专业的，大学、高职、中职均可使用，也适合企业团建对象。     "

《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》是活页式新形态教材，依托用友ERP沙盘模拟经营商战平台，以用友创业者的经营规则设计教材内容。全书共分五个模块：ERP沙盘模拟经营思想培育、ERP沙盘模拟经营实操入门、ERP沙盘模拟经营实战对抗、ERP沙盘模拟经营实战深化、ERP沙盘模拟经营理论提升，遵循“思想培育—实操入门—实战对抗—实战深化—理论提升”的编写思路，用思想引导行动，体现先实操后理论的学习方式。《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》的适用对象不受专业，适合中职、高职院校的大学教师授课和学生自学使用，也适合企业团建对象使用。

王虹英，烟台职业学院教授，《企业财务管理》省级精品课程负责人、《企业资金筹措与运用》省级精品资源负责人，主编《企业资金筹措与运用》、《创业者ERP沙盘模拟经营》教材，副主编《成本会计实务》教材，财务管理专业负责人。

模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育
学习任务1-1 确立ERP思想
一、认知ERP思想
二、知悉ERP系统内容
学习任务1-2 树立业财融合理念
一、如何理解业财融合
二、熟识业财融合的三个维度
三、如何提升业财融合能力
学习任务1-3 培育团队合作意识
一、组建ERP模拟经营团队及角色职责
二、培养团队合作意识
小结
模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门
一、教师端基本操作
二、学生端基本操作
学习任务2-1 召开新年度规划会议
一、解读ERP沙盘模拟经营流程表
二、召开年度规划会议
学习任务2-2 建设投资
子任务2-2-1 购租厂房
一、接购租厂房任务单
二、购租厂房实操
三、购租厂房规则解读
四、厂房贴现
五、厂房处理
六、厂房购租常见问题解答
七、厂房购租学习自测
子任务2-2-2 建设生产线
一、接建设生产线任务单
二、建设生产线实操
三、建设生产线规则解读
四、生产线建设常见问题解答
五、建设生产线学习自测
子任务2-2-3 研发产品
一、接研发产品任务单
二、研发产品实操
三、研发产品规则解读
四、研发产品常见问题解答
五、研发产品学习自测
子任务2-2-4 开拓市场
一、接开拓市场任务单
二、市场划分与市场准入
三、ISO认证
四、开拓市场学习自测
学习任务2-3 经营日常业务
子任务2-3-1 采购原材料
一、接采购原材料任务单
二、原材料入库/更新原材料订单
三、下原材料订单
四、采购原材料常见问题解答
五、采购原材料学习自测
子任务2-3-2 生产产品与按订单交货
一、接生产产品任务单
二、生产产品实操与规则解读
三、更新应收账款实操与规则解读
四、提交订单交货实操与规则解读
五、生产产品与按订单交货问题答疑
六、生产产品与按订单交货学习自测
学习任务2-4 融资与编制年度现金预算
一、短期贷款实操
二、长期贷款实操
三、应收账款贴现实操
学习任务2-5 编制年度报表
一、编制综合费用表
二、编制利润表
三、编制资产负债表
学习任务2-6 投放广告与参加订货会
一、投放广告
二、订单解读
三、参加订货会选择订单
小结
模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗
一、组建沙盘模拟经营团队
二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备
三、实战对抗经营业绩考核
学习任务3-1 模拟经营第一轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
学习任务3-2 模拟经营第二轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
小结
模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化
学习任务4-1 深化新年度规划会议
一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书
二、新年度规划会议的法则
学习任务4-2 提炼建设投资技巧
一、购租厂房的选择
二、生产线的性价选择
三、产品研发投资与生产线建设协调
学习任务4-3 梳理日常经营策略
一、原材料订单与入库管理
二、订单灵活提交
三、紧急采购的利用
四、应付所得税的计算与支付
五、参加订货会订单的选择
学习任务4-4 优化融资策略
一、滚动短期贷款，以贷养贷
二、分期长期贷款策略
三、主动贴现策略
小结
模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升
学习任务5-1 解读企业经营本质
一、确定企业经营目标
二、解读企业经营本质
学习任务5-2 管理企业现金流
一、分类企业的现金流
二、编制现金预算表——现金流管理的工具
学习任务5-3 实施生产过程的计划管理
一、制造资源计划
二、企业资源计划
三、适时生产方式
小结
附录 ERP沙盘模拟经营规则导入
参考文献