领导力革命--聚文网

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内容简介

随着社会的发展，企业间的竞争不断地被细分与深化，对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确、被提升。企业的战略方向依赖于领导者的战略型领导力，所以企业领导人必须具有战略思维模式的整体性，并且具有各种事物发展各种趋势的领导力。本书从战略型领导力和战略型领导者两大篇章阐述了什么是领导力、联群关系、定位有效期、目标阈值、执行困境、领导者的自我管理、领导者的沟通艺术、领导者的再生能力等内容。内容翔实具体，图文结合，通俗易懂的语言加之典型案例，符合广大读者的认识能力和认知水平。

上篇战略型领导力
第一章理解战略型领导力
什么是领导力
成为领导者而不是管理者
原生型领导者与再生型领导者
权力与领导力的关系
领导力是职位的责任
第二章联群关系——权力与影响力
被领导者对领导过程的相应与影响
以动机区分被领导者
以行为区分被领导者
以过程区分被领导者
走动式管理
第三章定位有效期——从防守型到进攻型
沃尔玛的再定位
随环境快速变化的游戏
宏观与微观视角
重新定位是心理上的挑战
第四章目标阈值——边界之内的精准发力
通用电气的目标调整
出生即死亡的高危目标
调查和对话
稳健比激进更具成长性
目标管理之合理拆分
第五章执行困境——用共识强化效能
领导力是行动
正确目标搭配重点工作
让执行者理解并认同计划
资源配置模型
第六章解决难题——领导力围绕“难题”展开
组织中的三种问题
挑战性难题的四大难点
区分事情的表象与事情的本质
挑战性难题的高级解法
第七章组织权变——有机式结构
阿米巴模式组织结构
平台模式组织结构
扁平模式组织结构
小单位模式组织结构
创建学习型组织
第八章引领变革——管理是维持秩序，领导是实现变革
弗莱森公司的变革之路
进行对话实验
面对复杂世界主动出击
动态环境下如何有效计划
下篇战略型领导者
第九章领导者的自我管理
自我造就成为领导者
高效是领导力的资源
成为魅力型领导者
三环学习模型
第十章领导者的情商塑造
两个模型测评领导者情商
有效激励奠定情商下限
担当情绪领袖
做营造氛围的高手
搭建情感关系
第十一章领导者的沟通艺术
建立及时的反馈系统
领导者的沟通方法
用认同化解失控
正面沟通，消除误解
跨度沟通，突破局限
第十二章领导者的有效决策
区分决定与决策
领导者决策力的养成
决策的五个要素
决策类型和决策情境
做决策要避开的心理陷阱
第十三章领导者的逆战智慧
为什么学习失败
如何从失败中学习
危机意识与风险防范
化解危机的十项经验
第十四章领导者的再生能力
保持心理韧性
四步法增强回弹力
建设性地处理人员错配问题
重新定义压力

领导力革命

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