华为风险管理

风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远。

"卞志汉 深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家，华夏基石智库专家，高维学堂创业导师，领教工坊特邀专家，科学分钱服务品类开创者。曾经长期在华为工作，是华为信用风险管理体系创建者，参与过华为公司多个管理变革项目。 廖杰熙 曾任德勤风险咨询总监、民营投资集团首席风险官，现任某央企金控平台风险法律负责人，熟知风险管理相关理论知识和国内外前沿技术，拥有多家上市公司全面风险管理体系建设经验，对不同性质、不同发展阶段的企业规避发展陷阱、解决管理痛点、化解重大风险有独到见解。"

第1章 华为风险管理原动力
1.1 战战兢兢创业路
1.2 强烈的危机意识
1.3 友商衰落的警醒
1.4 复杂多变的环境
第2章 华为风险管理体系
2.1 华为风险管理发展阶段
2.1.1 胆大敢闯阶段（创立-1993年）
2.1.2 启蒙摸索阶段（1994-1998年）
2.1.3 主动学习阶段（1999-2010年）
2.1.4 成熟提升阶段（2011年至今）
2.2 华为对风险的理解
2.2.1 华为对风险的定义及分类
2.2.2 华为风险管理的目标
2.2.3 华为风险管理的基本原则
2.3 华为风险管理框架
2.3.1 华为风险管理框架概述
2.3.2 华为借鉴学习的风险管理框架
第3章 华为风险管理要素
3.1 基调
3.1.1 风险文化
3.1.2 风险偏好
3.1.3 诚信体系
3.2 责任体系
3.2.1 华为风险管理的关键角色
3.2.2 华为风险管理的三层防线
3.3 运作机制
3.4 监督机制
3.4.1 三层防线监督
3.4.2 子公司董事会监督
3.4.3 监管重装旅监督
第4章 华为风险管理运作机制
4.1 风险识别
4.1.1 风险识别常用方法
4.1.2 华为如何开展风险识别
4.2 风险评估
4.2.1 风险评估常用方法
4.2.2 华为如何开展风险评估
4.3 风险应对
4.4 风险监测
4.5 风险报告
4.6 风险管理运作机制成熟度标准
4.7 IPD流程中的风险管理
4.7.1 IPD流程中的风险管理责任分工
4.7.2 IPD流程中的风险管理运作机制
第5章 华为内部控制管理
5.1 华为内部控制框架
5.2 政策
5.3 控制环境
5.3.1 流程管理及运作
5.3.2 公司核心价值观
5.3.3 记录管理
5.3.4 授权与职责
5.3.5 商业行为准则
5.3.6 员工开放式交流措施
5.3.7 投诉管理
5.4 控制工具与指标
5.4.1 关键控制点设计
5.4.2 遵从性测试报告
5.4.3 改进建议跟踪报告
5.4.4 职责分离设计
5.5 评估
5.6 考核与问责
5.6.1 绩效评级
5.6.2 问责
第6章 华为重大风险管理实践
6.1 战略风险
6.1.1 华为对战略风险的理解
6.1.2 华为战略风险管理方法
延伸阅读 左晖的战略选择：坚持做难而正确的事
6.2 当地国家风险
6.2.1 华为对当地国家风险的理解
6.2.2 华为当地国家风险管理方法
延伸阅读 星巴克如何应对全球化运营风险
6.3 合规风险
6.3.1 华为对合规风险的理解
6.3.2 华为合规风险管理方法
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