领导者演讲力 成为会演讲、会表达的领导者

成就很好领导者的不仅仅是其优秀的管理能力和战略决策能力，更重要的是其公众演讲能力和优秀的沟通能力。 很好领导者在演讲时的优选境界在于能与听众形成一种心灵沟通、情感沟通的和谐气氛。他们始终把握着打动听众的主动权，善用语言来传达愿景目标、激发信心，使他人自发地采取行动，因此他们能够赢得更多的信任、获得更多的合作机会、把握更多的机遇，充分彰显他们作为领导者的人格魅力与影响力。

无论是年终总结、主题演讲、主持会议还是小组讨论、面试应聘或者简单的一对一沟通，这些场景都是我们获得竞争优势、取得进步、实现盈利和成长的好机会，只要我们知道如何通过表达和沟通来获得机会，以及如何从不同的听众那里获得可衡量的结果。
全球知名的领导沟通能力培训师格兰维尔·N.涂古德在本书中介绍了他应用多年的行之有效的演讲工具和技巧。比如，如何正确使用PPT、如何写好演讲稿、如何照稿演讲、如何应对问答环节、如何与媒体打交道，以及如何运用有效的商业沟通技巧。
学习这些技巧和应用这些工具能够帮助你：
·找到适合自己的演讲和表达方式；
·自信、准确地整理思路和传递信息；
·掌握各种场合的演讲技巧；
·驾驭任何价值观，感染任何观众；
·在演讲时掌控全场并影响听众；
·像很好的领导者一样充满自信地表达；
·达成沟通目标，永葆业界领导者的地位。

格兰维尔·N.涂古德 很好领导沟通能力教练，全球知名的演讲家、顾问、作家。在1982年创办自己的公司之前，曾先后担任美国全国广播公司（NBC）和美国广播公司（ABC）的电视记者和网络新闻制作人。曾为世界500强中超过半数的首席执行官，以及全球数千名商界领袖、企业家、高管、政界人士、外交官和名人担任过顾问。

Part 1 会演讲的领导更有魅力
第1章 领导者的沟通：秘密武器
第2章 领导者应具备的3C超强能力
第3章 演讲的第一要素：了解你的听众
第4章 你想成为领头羊还是工蜂
Part 2 化繁为简，打造完美的演讲
第5章 演讲的七个陷阱
第6章 简化演讲内容，让听众听得
第7章 决定演讲成败的POWER公式
第8章 像设计火箭一样设计你的演讲
Part 3 演讲技巧的刻意练习
第9章 如何俘获听众的心
第10章 用好PPT，助力直击人心的演讲
第11章 写演讲稿的十大黄金法则
第12章 演讲中必知的注意事项
第13章 克服演讲时的紧张心理
Part 4 打造演讲现场的掌控感
第14章 轻松应对提问环节
第15章 学会与媒体打交道
Part 5 别让你的领导力输在演讲上
第16章 演讲能力的自我提升训练
第17章 出色的演讲能力让你的未来可期
后记 成为优秀的演讲者，你准备好了吗

     领导者的沟通：秘密武器 传奇的商业领袖都获得了巨大的成功。他们不仅是出色的沟通者，而且能认识到并珍视他人的这种宝贵技能。 通用电气前董事长杰克·韦尔奇（Jack Welch）即使在离职多年以后，也还被人们称为美国最受尊敬的首席执行官之一。他曾经说，他在未来的领导者身上寻找的首要品质是“可以与来自世界上任何地方（无论是来自新德里、莫斯科、开罗，还是来自北京）的任何人轻松交谈”。换句话说，这个人可以跨越国界和文化障碍取得成功，可以走进世界上任何地方的某个房间去解决问题、取悦客户、建立合作伙伴关系或达成交易。韦尔奇说，这类人是最重要的商业资产，对任何希望发展和繁荣的公司而言都是绝对必要的。 沃伦·巴菲特是世界上最富有的人之一。他曾在电视节目中对其母校哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School）的MBA学生说，他愿意为听众中的任何一位学生提供10万美元的种子资金，只要这个人能够以其未来收益的10％作为回报。接着，他又增加了赌注，如果这个人能证明自己具备他所谓的公开演讲或沟通能力，或愿意投资于公开演讲培训，他会将种子资金提高至15万美元。巴菲特向学生们透露，他本人在职业生涯早期曾参加过戴尔·卡耐基的课程，他认为那是他做过的优选的商业投资之一。 如今，巴菲特被公认为一位杰出的沟通者，他甚至可以用孩子都能理解的语言来解释最复杂、最难瞳的商业问题、金融工程和经济预测。他每年写给投资者的信因简洁、清晰、幽默和睿智而备受期待并广受赞誉。世界各地的投资者、商业领袖、企业家和金融市场都在密切关注他的一言一行。巴菲特这位活生生的传奇人物再次证明，如果你能将聪明才智与出色的沟通技巧结合起来，你就可能前途无量。 这些信息需要被大家知道，因为技术正在迅速地使我们变得愚钝，即使它为我们带来了诸多好处。它悄无声息地让我们彼此疏远，夺走了我们面对面交流的宝贵而独特的天赋。如今，我们通过电子邮件、Twitter、传真和微信来传递信息；我们玩电子游戏，看电视；我们浏览YouTube、Facebook、谷歌和网络上的各种信息。这都是我们这个时代的奇迹，但同时也让我们付出了代价。 我们越是着迷于这些了不起的技术，我们就越来越疏远，因为我们被台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的迷人魔力所吸引。从某种意义上说，我们越来越不喜欢和别人沟通，更喜欢独处，更特立独行，而且缺少人情味。我们的孩子不停地玩手机，即使他们坐在一起，甚至相距不到半米。 我们中的很多人都不再像以前那样爱读书、喜欢社交，也不像以前那样重视口头表达能力了。即使是受过教育、拥有高学历的人，他们在写作和交谈中可能也会犯上一代人无法容忍的语法错误。我们忘记了（或不重视）一些最简单和最基本的事情，如怎样展开对话，甚至如何拼写，这对我们而言是非常危险的。例如，我最近收到了一封简短的感谢信，是一位30多岁、受过良好教育的客户写给我的，这封信中有25处语法错误和拼写错误。令人难以置信的是，这种情况并不少见。这是可以接受的吗？我们曾经珍视的谈话艺术在逐渐消亡，我们在个人层面上进行有效沟通的能力在逐渐变弱，这充分说明了我们所处时代的特征，而且最终可能会改变我们所知道的文明的本质。当然，与坐在办公室里的同事发短信确实比在走廊里跑来跑去试图做决策或解决问题更有效率，用平板电脑给客户发电子邮件也确实能省去打电话找不到人的麻烦。但这些进步和便利永远无法取代面对面沟通带来的商业价值。 我们在沟通时越依赖技术，就越有可能在经营成果和业绩上看到这种依赖需要付出的代价。 P3-5