企业战略管理(第4版)--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在最后却是最核心的一门课程。本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。
本教材使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；本教材在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。
本教材主要适用于工商管理专业本科生的战略管理教学，同时也可供MBA、EMBA学生参考使用。

作者简介

蓝海林，1959年8月生，广东大埔人。华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾任华南理工大学工商管理学院院长、教育部高校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过五次教育部高等学校人文社会科学优秀成果一、二、三等奖和四次广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。是我国最早从事企业战略管理的教学和研究的学者之一，是中国企业战略管理学术成长和发展的核心学者。在中国企业战略管理领域取得了若干学术界公认的原创性成果，保持了广东在中国企业战略管理领域的领先地位，提高了中国企业尤其是广东企业战略管理实践的水平。参与对中国企业特别是广东企业的战略咨询和培训工作，对提高广东企业的战略管理实践能力做出了重要贡献。

第1章战略管理导论
开篇案例美的集团的战略演进
1.1 企业经营环境的变化
1.2 企业战略的内涵与定义
1.3 企业战略决策的思维模式
1.4 企业战略管理的定义、作用与过程
1.5 企业的战略管理者
第2章外部环境分析
开篇案例振东集团的大健康产业战略
2.1 外部环境分析框架
2.2 宏观环境分析
2.3 市场与行业环境分析
2.4 竞争与合作环境分析
第3章内部环境分析
开篇案例传音股价一路攀升
3.1 内部环境分析的目的与过程
3.2 历史分析
3.3 资源和能力分析
3.4 核心专长
第4章战略问题的确认与基本战略选择
开篇案例小米，为“发烧”而生
4.1 战略问题的确认
4.2 战略决策的原则
4.3 企业战略承诺
4.4 战略目标
第5章业务层战略
开篇案例拼多多：“后流量时代”的平台突围
5.1 业务层战略的定义和适用范围
5.2 基本定位战略
5.3 基本定位战略的新实践
5.4 动态竞争战略
第6章公司层战略：行业多元化发展
开篇案例顺风或逆风：顺丰的多元化困境
6.1 行业多元化战略的性质与特点
6.2 行业多元化组合战略
6.3 行业多元化企业的管理模式
6.4 公司层战略的推进策略
第7章国际化战略
开篇案例华为的国际化之路
7.1 企业国际化的概念与进程
7.2 企业国际化的动因和风险
7.3 企业国际化的优势
7.4 国际化进入方式及其选择
7.5 企业国际化的战略选择
7.6 企业国际化的管理模式
第8章企业战略的推进方式
开篇案例京东与腾讯的“京腾计划”
8.1 企业战略联盟
8.2 企业兼并收购
8.3 企业重组
第9章战略实施
开篇案例插座“一哥”公牛集团
9.1 战略实施的过程、类型和特点
9.2 战略实施的计划管理体系
9.3 战略实施的决策保障机制

企业战略管理(第4版)

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足