项目估算实践标准(第2版)

项目估算在项目管理中起着至关重要的作用。通常，项目估算在最初的规划阶段完成，准确的项目估算可能是一项困难的任务。组织和项目经理应该使用这些初始估算来设定项目进度和成本的基准，然后随着项目的发展而不断细化这些估算。准确的估算和对估算的细化会带来更好的、更早的决策，从而使价值优选化。
《项目估算实践标准》（第2版）的开发基于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版）和其他PM标准的框架，侧重于为项目管理专业人士提供计划驱动型和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的模型。本实践标准描述了项目估算的各个方面，这些方面在大多数的项目中被普遍认为是良好的实践，并且被广泛地认可和一致地使用。
PMI实践标准描述了特定学科主题领域的过程、活动、制约因素、输入和输出，并针对项目型组织中的所有从业者，而不仅仅是项目经理。

Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的优选。

第1章 引论
1.1 本实践标准的目的
1.2 项目估算的定义
1.3 项目估算的范围
1.4 项目估算和项目管理实践
1.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系
1.5.1 《PMBOK指南》
1.5.2 《挣值管理实践标准》
1.5.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》
1.5.4 《进度计划实践标准》
1.5.5 《项目、项目集、项目组合风险管理标准》
1.5.6 《项目集管理标准》
1.5.7 《项目组合管理标准》
1.5.8 《组织级项目管理（OPM）标准》
1.5.9 《项目复杂性管理实践指南》
1.5.10 《敏捷实践指南》
1.5.11 《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准）
1.6 小结
第2章 概念
2.1 概述
2.2 估算角色
2.3 估算生命周期阶段
2.4 演进式估算
2.5 使用度量指标和可用数据
2.6 估算偏差
2.6.1 预测型生命周期
2.6.2 适应型生命周期
2.6.3 项目组合估算偏差
2.7 估算特征
2.8 特定行业的实践
2.9 案例研究
2.10 小结
第3章 估算准备
3.1 概述
3.2 准备项目估算方法
3.2.1 输入
3.2.2 输出
3.2.3 考虑因素
3.3 案例研究
3.4 小结
第4章 创建估算
4.1 概述
4.2 定量估算技术的使用
4.2.1 类比估算技术
4.2.2 参数估算技术
4.2.3 自下而上估算技术
4.3 相对估算技术的使用
4.3.1 相对估算技术输入
4.3.2 相对估算技术输出
4.3.3 相对估算技术考虑因素
4.4 定性估算技术的使用
4.4.1 定性估算的输入
4.4.2 定性估算的输出
4.4.3 定性估算考虑因素
4.5 考虑因素
4.5.1 校准
4.5.2 估算中的乐观和悲观
4.5.3 估算的渐进明细
4.5.4 成本—进度的相互关系
4.5.5 时间考虑
4.5.6 锚定
4.5.7 机器学习和人工智能估算
4.5.8 常见成功因素
4.6 案例分析
4.7 小结
第5章 管理估算
5.1 概述
5.2 管理估算：生命计划周期
5.2.1 管理估算阶段的输入
5.2.2 管理估算阶段的输出
5.2.3 考虑因素
5.3 案例分析
5.4 小结
第6章 改进估算过程
6.1 概述
6.2 评估估算过程
6.2.1 改进估算过程的投入
6.2.2 改进估算过程的输出
6.3 实施变更并分享经验教训
6.3.1 输入
6.3.2 输出
6.4 考虑因素
6.5 案例分析
6.6 小结
参考文献
附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化
附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者
X2.1 《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会
X2.2 评审人员
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