投行访谈录 真实的投行职场

本书源于邢老师师门的在校生职业规划。本书从一名向往投行，但对投行一知半解的“圈外人”的角度，在邢老师的指导下，通过采访邢老师师门已在国内知名券商、基金公司就职的师兄师姐（导师组），以其亲身经历和职业路径展现投行最真实的工作、生活状态。本书历时两年，覆盖了投行的不同岗位、各个职业阶段的成功人士，将师兄师姐的“肺腑之言”汇总成宝贵的职业发展经验，为有意进入投行的择业者提供最真实的信息，也为好奇投行生活的读者揭开投行的神秘面纱，具有很强的可读性和职业指导价值。

邢恩泉，男，金融学博士，北京大学软件与微电子学院副教授，研究生导师。从教18年，学生遍布金融行业各领域，导师组内从事投行的学生50+。

第一部分 在投行工作，是一种什么体验
做股做债的抉择及注册制意味着什么
做股业务介绍及从业指南
做债前景展望及就业准备
一、二级市场工作比较与职业选择
第二部分 投行业务扫盲：做股、做债、ABS、量化投资指南
重组和再融资项目与IPO项目的比较
信贷ABS业务介绍及从业指南
债券承揽与执行的宏观视角
ABS业务简介及从业准备
REITs业务简介及前景展望
量化投资技能在投行中的运用
第三部分 如何进入投行：求职和转行推荐
如何进入投行：求职及准备
投行成长路径指南
头部投行实习的工作内容与注意事项
投行项目阶段简介与入职头部投行的得失
投行IPO业务实习攻略及如何规划
头部券商投行的挑战和机遇
从审计到投行的转型启示
致谢

     “这主要取决于你们对未来发展的规划。比如资管、信托行业，虽然我没做过，但是我有朋友在做，所以了解一些。他们的工作强度会比投行稍低一些，但收入还不错。不过投行的乐趣在于，项目过程中有机会接触各行各业的高层次人才，他们或拥有财富，或技术娴熟，或学识渊博，每个人都有自己擅长的领域。与他们沟通的过程也是拓宽视野的过程，这是其他行业很难拥有的机会。如果能够进入一个不错的团队，薪酬肯定不会比其他工作差，所以即使工作强度更高，性价比仍然非常可观。当然，即使是在头部券商，也还是存在一些业绩相对较差的团队，且大券商中较弱的团队可能不如小券商中较强的团队。” “投行虽然是一份不错的工作，但不一定适合所有人。”比如，由于工作过程中需要与各方进行交流沟通，所以如果性格较为孤僻或者不太善于交际，可能并不适合进入投行。不过，投行对社交能力的要求也不是高不可攀，待人接物面面俱到固然是好，但只要愿意进行正常的沟通交流，而不是一言不发或者畏缩不前，还是可以考虑这项职业的。 尺有所短，寸有所长。每个人擅长的领域不同，对未来的规划不同，多加尝试也未尝不可，但最重要的是，“找到一份与自身最契合的工作，然后孜孜不倦地坚持下去。”赵怀安师兄如是说。 “大家都说投行工作的强度很高，您能描述一下强度具体有多高吗？”我们好奇地问道。 “其实很早以前投行的工作强度没有传说中那么夸张。我们团队原来号称‘从来不加班’，但随着证监会对IPO(特别是对财务核查）的要求越来越严格，工作强度也逐渐提高，加班也成了家常便饭。尽管如此，我们平常熬夜加班的情况也不是非常严重，除非存在特别紧急的事情。加班比较多的时间点主要有三个：一是突然要出一份报告或者有一个客户要去招投标，可能需要我们尽快了解相关行业、公司、业务等并整理出材料；二是申报之前准备材料的一两个月；三是反馈阶段中回答反馈，回答反馈是回复交易所几轮问询问题的过程，因为存在时间，所以应该是加班最严重的阶段，可能会连续加班三个月，甚至可能需要通宵。除此之外，平常会有一些零散的加班，周末也有可能要加班。干投行是一件很辛苦的事情，基本上不存在正常上下班的情况，我们的手机也是24小时开机，工作随时可能找上门。”说到这里，他无奈地笑了笑。 赵怀安师兄告诉我们，他们的工作具有一定的周期性，并不是一年365天始终保持高负荷运转，不过出差是无法避免的。“如果一个项目到了进场需要全面尽职调查并且准备申报的阶段，可能需要在外地工作一年多，只有周末才能回家，有些经费不够充足的小团队甚至半个月才可以回一次家。” “您是说需要在外地工作一年多吗？”我们有些难以想象在外地工作这么长时间，所以特意确认道。 “确实是一年多。可能现在IPO的项目会更快一些，但是根据我们的经验，至少要在外地待上一年。比如，我之前做北京的项目，那时候IPO节奏还没有现在这么快，就在北京待了一年多。即使现在IPO节奏加快，从IPO项目申报到出结果也至少需要六个月，再加上前期的一些准备工作，时间基本上不会短于一年。” 在以往的采访中，我们也了解到，在IPO的整个阶段中，需要一直待在项目上的主要是人场和尽职调查阶段。而且不是所有人都需要一直待在现场，一般是新人或券商外聘的会计师和律师才需要长期驻扎在现场，而资历稍微老一些的员工并不需要。针对这一现象，我们也向赵怀安师兄进行了确认。 “资历比较老的员工确实不会全程待在每个项目的现场，但是他们手上的项目数量很多，所以还是需要经常出差的。比如，我手上只有两个项目，而我们小组的领导需要负责整个小组的项目。他不会一直在一个项目上趴着，但需要协调各个项目，每个项目进展到关键阶段或者出现重要事项的时候，他还是要在场。现在有些券商，包括头部券商，可能会外聘会计师或律师，将部分技术性的工作外包出去。一方面，这类举措确实减轻了资深员工的负担，因为他们可以将常规工作分配给外聘的会计师和律师，而不需要将所有时间都耗费在一个项目上，以便有精力把控更多的项目。但是，他们不会因为资历老而闲下来，因为各个项目相关的重要决策性工作仍然需要他们亲自到场完成。另一方面，对新人而言，这类将会计和法律相关工作外包的措施并不友好，因为这样一来，新人对业务和法律的接触机会将大大减少，对其成长极为不利。” 道阻且长，行则将至 “我们听说投行的从业人员不会一直做承做★，工作若干年之后总会考虑转型，比如说转做承揽★或者中后台，抑或进入企业，您怎样看待这个说法呢？”我们迫切希望赵怀安师兄为我们指点迷津。 P6-8