商道就是共享从财报数据穿透商道本质--聚文网

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编辑推荐

★一本将管理思想和财报数据深度融合的图书。通过公开财报数据看懂什么是好企业，它们有什么共同点，进而领悟商道本质。 ★以华为和美的为案例，从时间的纵向维度，分析其过去10年的财报数据，看企业如何走向很好。同时从行业竞争对手的横向维度，比较了华为与中兴、思科、苹果、高通、爱立信、诺基亚等全球通讯业巨头；比较了美的与海尔、格力（中国家电三巨头），以及惠而浦、伊莱克斯，看华为、美的的核心竞争力及其与国际很好企业之间的差距。 ★你可以把它当作一本管理书来读。管理者可以通过财报数据，了解企业的经营成果、资产效率、经营风险，以及行业的竞争态势等，为改善管理提供抓手。 ★你也可以把它当作一本财报分析的案例书来读，投资者可以通过财报数据，了解企业的核心竞争力、行业生态位、未来的发展潜力等，为找到好企业提供支撑。 ★你还可以把它当作一本商业史来读，它融入了行业发展历史、创始人管理思想、企业成长历程等，财报数据是行业繁荣和企业成就的有力证据。 ★作者用海量的数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度，帮我们看懂什么是好企业，进而领悟商道本质。商道就是共享。华为如此，美的亦是如此。如果没有华为建立“以价值为纲”、“以客户为中心”和“以奋斗者为本”为载体的共享机制，就不可能成就今天的伟大。而美的如果没有建立“家族企业的职业化传承”和“全球合伙人制度”，也就不可能有今天的顺风满帆。企业之间的竞争，与其说是商业上的成功，不如说是共享机制的成功。

内容简介

本书分为上下两篇，分别以华为、美的为代表的多家中国企业为案例，用作者的四维分析法对比其与世界同行业很好企业系统财报数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度解析中国企业的实力及其与国际很好企业之间的差距。

作者简介

薛云奎西南大学博士，长江商学院会计学教授，四维分析法创始人。曾任上海国家会计学院副院长，长江商学院副院长。先后担任数十家公司独立董事，目前在任的公司包括美的集团、上海银行、万达商管集团、欧冶云商和海创药业。拥有多年的公司高层管理人员教育经验。

前言
题
习惯用语说明
上篇任正非与华为的逆势生长
导读
华为事件起因
华为“备胎”计划
美国层层加码的四轮制裁
任正非：华为不是小偷，我们比较优选
美国政府封杀华为，或出于情报误判
惊天逆转，或因任正非悲悯天下
本篇内容与结构安排
第1章任正非与华为的创立
1.1 出生于“书香门第”
1.2 就读于重庆建筑工程学院
1.3 入伍成为基建工程兵
1.4 浮球式标准压力发生器
1.5 任职电子公司
1.6 白手起家，创建华为
第2章华为可比公司与行业竞争生态
2.1 诞生于斯坦福大学的思科
2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果
2.3 瑞典“百年老店”爱立信
2.4 美国无线通信大企业威讯电信
2.5 无线专利大赢家高通
2.6 芬兰巨无霸诺基亚
2.7 中国友商中兴
第3章基站、定制与手机三轮驱动
3.1 苹果：iPhone，Mac和iPad
3.2 爱立信：网络、数码服务与管理服务
3.3 诺基亚：通信网络、专利授权和软件服务
3.4 思科：平台服务、应用服务和安全服务
3.5 高通：系统集成、专利授权和新业务
3.6 中兴：运营商网络、政企业务和消费者业务
……
下篇中国家电业的全球竞争
跋
注释

商道就是共享 从财报数据穿透商道本质

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商道就是共享从财报数据穿透商道本质