反败为胜的法则 个人如何逆风翻盘

大众创业的热潮呼啸而过，少数人成为创业英雄，大部分创业者创业失败。本书作者访谈了百余位创业者，通过真实的一手资料去发现隐藏在翻盘背后的新逻辑，颠覆传统认知。本书提供了大量创业失败者逆风翻盘的案例，也反思了很多创业者创业失败的原因。从创业失败者和失败的创业项目上，每个人都可以获得诸多启发。值得一提的是，本书向读者提供了反败为胜的“反败三角模型”和“创业者胜任力模型”，助力创业者和职场人士更好地创业、工作。

蔺雷，清华大学经管学院管理学博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪创新创业一线20余载，坚持调研为王、创造新知，每写一本书平均调研100家企业，创作出“中国创业三部曲”。已出版《反败资本》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《服务创新》《内创业手册》等20部著作，并依据上述著作，开发出针对企业家、管理者、创业者和职场人士的课程，从学者成功转型为记录时代的知识创业者。

一图读懂全书
推荐序 我要订1000本《反败为胜的法则》送人
自序 凛冬过后，昂头返场
第一章 榨取“反败资本”1
我们曾经的反败逻辑都错了2
高手过招，拼的是反败资本12
打掉劣质心理21
看透创业反败曲线29
第二章 进化你的能力35
醒悟力：你的经历绝不等于能力36
止损力：断臂重生44
抗压力：扛住最后一根稻草54
关系力：创业可败，做人不能败62
第三章 重塑你的惯力72
死于惯性，生于受虐73
说得连自己都信了81
勤劳的双脚奔跑在错误的道路上89
急于求成=加速失败99
习惯补短板，却不小心丢了长板109
第四章 修炼你的心力118
心力：时间和压力的杰作119
以己为核，爬升人生四格128
心力无边，但各有其界140
善念，守护你的心力底色147
放过自己，生命价值高于创业价值158
第五章 用三力出牌165
底牌：反败三角自观法166
出牌：做出智慧的选择172
终局：人生牌局的长期胜利187
善待失败方能孕育伟大时代198
第六章 创业再出发：从胜任力到新机会206
再出发必须过三关207
创业者胜任力模型210
创业再出发：新机会和新挑战217
特别奉献一 失败教育是创业第一课223
特别奉献二 失败的认知性复盘231
特别奉献三 政府之手：“反败政策”235
后记 这本让人死去活来又重拾希望的书242
参考文献250

     我们曾经的反败逻辑都错了 从2015年起，我亲眼见证了近百位创业者悲壮而又无奈的失败、离场。他们中的大多数人曾奋力反击，但最终都销声匿迹。我在和他们当中的一部分人一起复盘时，总会问一个同样的问题：为什么失败后总结了那么多刻骨铭心的原因，却依旧没能翻盘？ 随着访谈的深入，一个细思极恐的答案浮出水面。那就是，创业者所总结的大多数失败原因，非但不能让他们败中求胜，反倒会把他们推向新的失败，使理想和现实的差距越来越大。 理想中的反败应该是这样的：找到了问题，吸取了教训，改变了自己，犯过的错不再犯，向着胜利迈进。 现实中的反败却是这样的：犯过的错依旧犯，找到的失败原因其实并不是真正的原因，旧伤未愈又添新伤。 为什么会出现如此巨大的反差？显然，是创业者的反败逻辑出了偏差。所谓反败逻辑，是指失败后怎么看待失败和寻找真正的失败原因。一旦底层逻辑出现错误，再怎么弥补也无济于事，就像计算机的操作系统一旦崩溃，再好的程序都无法运行一样。 如果底层逻辑错误，失败只是下一次失败之母，而不是成功之母。 细数各种创业案例和故事，创业者失败后往往有三种固有认知，进而形成难以被轻易打破的旧逻辑。缺乏“价值逻辑”：把失败当作成本，而非翻盘的机会 2018年3月，王宝强被评为金扫帚奖“最令人失望导演”。一直以来，明星都对这个奖避之唯恐不及。没想到，王宝强不仅亲自领奖，还在台上承认自己欠观众一句道歉，并说自己之所以来领奖，是因为自己热爱和尊重电影。得到网友点赞最多的一句话是：“只有勇于承认自己的失败，才能进步。” 不论是无意为之，还是有意策划，王宝强敢于直面这件事，用一种充满智慧的方法将潜在的负面影响变成可终身受益的正向价值，扭转了局势。 和王宝强一样，如何看待失败，是挡在创业者面前的一团至暗迷雾。很多创业者都把失败当作丢人的事，看作对自己的否定，于是，要么不敢直面失败，闭口不提，要么文过饰非，一错到底。这就是把失败当成了负面成本，忽略了其蕴含的机会和价值。 什么是成本？简单地说，成本就是消耗。 创业者在失败后不可避免地要承担两类成本：心理成本和财务成本，也就是压抑、沮丧的精神状态和一身债务。如果只是这两类失败成本还好说，毕竟精神状态可以逐步调整，债务也能想办法一点点还清，但这些只是“显性成本”。 一旦创业者选择逃避，不敢提及失败，不敢反思失败，而是像鸵鸟一样将头埋入沙子中，装作什么也没发生，就需要面对三种严重后果： ·一是要面对额外的风险成本，此如个人品牌的贬值和个人信用的丧失。 ·二是要面对高昂的机会成本，白白错失潜在的反败机会。 ·三是逃避本身最终会演变为一种无形的压力，如呆处理不当，就会把整个人压垮。 我把因为逃避失败而产生的各种后续成本统称为逃避成本。显然，这是一种隐藏得更深、危害更大的“隐性成本”。失败后，如果你选择逃避，那么除了初期的心理成本和财务成本之外，还要面对后期的逃避成本。所以，败了也别逃避，这样，至少你不会给自己徒增各种隐性成本。由此可以总结出一个简单的失败成本公式： 失败成本＝心理成本＋财务成本＋逃避成本 把失败当作机会，就是价值逻辑的核心。 古往今来，有所成就者都深知失败才是取得进步的优选机会，他们失败时也会感到痛苦，但会想尽办法从失败中“榨取”未来可用的反败资本，让失败变得更有价值，这就是价值逻辑的体现。2012年褚橙上市时，褚时健已经85岁高龄。褚时健说：“一个人，别人把你打倒了不要紧，总有事情是自己控制不了的，但是自己不要把自己打倒，不然就真的倒了，翻不了身。”任正非在谈到失败时说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见……” P2-5