企业员工培训管理实务操作与案例精解--聚文网

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内容简介

培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。本书分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。本书适合人力资源管理工作者、企业高层管理者以及与人力资源管理相关的工作人员参考使用。

作者简介

"谷力群：谷力群，教授，大连工业大学人才测评研究所所长、国家高级职业指导师、一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师、人才测评师、CIPMT国际职业培训师、中科院EAP签约专家、大连市心理学会副理事长兼秘书长。主要研究方向为人才素质测评、工作岗位研究、职业生涯规划。黄兴原：黄兴原，副教授，现任职于大连工业大学管理学院人力资源管理系。目前主攻人力资源管理、科技管理、创新创业管理等方向的研究，在多年的教学实践过程中积累了丰富的理论知识，同时也担任一些企业的咨询顾问，参与公司人才培养计划的制订和实施、公司管理制度及流程的建立与完善等工作。"

第一章认识员工培训管理
第一节实务操作
实操1 企业为什么要进行员工培训？
实操2 员工培训具有哪些鲜明的特点？
实操3 员工培训有什么意义？
实操4 员工培训有哪些形式？
实操5 什么是讲授法？
实操6 什么是专题讲座法？
实操7 什么是研讨法？
实操8 什么是实践法？
实操9 什么是案例研究法？
实操10 什么是头脑风暴法？
实操11 什么是模拟训练法？
实操12 什么是敏感性训练法？
实操13 什么是管理者训练法？
实操14 什么是角色扮演法？
实操15 什么是拓展训练？
实操16 什么是网上培训与虚拟培训？
实操17 如何理解“有效培训”？
实操18 企业效益差，所以不组织培训，这种做法对吗？
实操19 高层管理人员无须培训，这种做法对吗？
第二节案例精解
案例1 如此培训能让部门满意吗？
案例2 如何对新员工进行培训激励，优胜劣汰？
第二章企业培训开发体系的设计与运行
第一节实务操作
实操1 企业培训开发体系一般由哪些方面构成？
实操2 什么是战略导向培训开发体系？其特征有哪些？
实操3 企业员工培训开发体系的构建方式有哪些？
实操4 如何健全培训管理体系？
实操5 战略导向培训配套体系建设的内容有哪些？
实操6 企业员工培训开发战略实施的保障措施有哪些？
实操7 一个有效的员工培训体系应包括哪些内容？
实操8 企业培训与开发运行模式的特点有哪些？
实操9 企业培训与开发有哪些模式？
实操10 企业在开展培训活动时应如何设计培训与开发组织运行模式？
实操11 企业大学的构建要求、关键定位因素有哪些？它的组织架构如何建立？
……
第三章员工培训的需求分析
第四章员工培训规划与培训计划
第五章培训资源的开发与管理
第六章员工培训效果的评估
第七章新员工人职培训
第八章企业管理人员培训
第九章生产人员培训
第十章技术人员培训
第十一章销售人员培训
第十二章脱岗培训与外派培训
附录相关表格

企业员工培训管理实务操作与案例精解

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