现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践

本书收录江苏交通控股有限公司及下属单位的45个推进国企改革的实践案例，从改革背景、举措、成效三方面进行全方位、多层次、立体化呈现。
本书可供国企经营管理人员参考。

第一章 完善中国特色现代企业制度
本章导言
01完善公司治理增加活力动力打造中国特色现代企业制度的地方国企样板
江苏交通控股有限公司
02以决策管理系统规范“三重一大”体系建设
江苏交控数字交通研究院有限公司
03深化机制创新提升治理效能争做公司治理的国企示范标杆
江苏金融租赁股份有限公司
04实行多项目公司“1+N”综合管理推进治理模式高效变革
江苏扬子江高速通道管理有限公司
05打造“标准化+审核制”模式推进管理体系现代化
江苏苏通大桥有限责任公司
06聚焦“险从哪里防”打造全流程、全覆盖风险防控体系
江苏云杉资本管理有限公司
本章启示
第二章 优化经营布局和结构调整
本章导言
01探索“施工承包+股权投资”模式持续增强投融资能力
江苏交通控股有限公司
02发挥平台作用打造高速公路“投资+优势共建”管理新模式
江苏省高速公路经营管理中心
03让出行更美好“苏高速·茉莉花”营运管理品牌探索之路
江苏交通控股有限公司
04从“借船出海”到“造船远航”探索服务区经营新模式
江苏宁沪高速公路股份有限公司
05打造“云上服务区”探索数字经济下高速公路的流量变现
江苏京沪高速公路有限公司
06坚持创新共享打造系统性资金保障体系
江苏交通控股有限公司
07构建规范高效的资金管理平台当好集团“资金协同”的管家
江苏交通控股集团财务有限公司
08试点公募不动产投资信托基金项目拓展资金筹措新渠道
江苏沿江高速公路有限公司
09聚焦主业面向市场实现高速媒体资源的存量盘活与增量开拓
江苏交通文化传媒有限公司
10擘画能源“三商”新蓝图谱写百年天电新篇章
南通天生港发电有限公司
11御“风”而起向“光”而行书写国企改革“绿色答卷”
江苏云杉清洁能源投资控股有限公司
12二次创业再出发转型发展谱新篇
江苏通沙汽渡有限公司
13打造管理运营平台盘活低效闲置资产
江苏航空产业集团有限责任公司
14打好瘦身健体组合拳实现运输服务企业现代化转型
江苏快鹿汽车运输股份有限公司
本章启示
第三章 健全市场化经营机制
本章导言
01深化“三项制度”改革激发企业内生动力
江苏交通控股有限公司
02“三能”机制改革激活力市场化转型增动能
江苏金融租赁股份有限公司
03推行市场化激励约束机制释放企业发展活力
江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司
04建立岗位积分评价机制激发人才潜力
江苏宁宿徐高速公路有限公司
05打造养护技术人才雁阵赋能企业改革创新发展
江苏高速公路工程养护技术有限公司
06“五式”工作法打造基层管理岗位赋能新样板
江苏交控人才发展集团有限公司
07构建“三位一体”智慧服务平台提供市场化大后勤服务保障
江苏交控商业运营管理有限公司
本章启示
第四章 深化创新驱动和数字赋能
本章导言
01“六朵云”点燃“数字经济”新引擎
江苏交通控股有限公司
02盘活路网数据资源建设“数智营运”平台
江苏高速公路联网营运管理有限公司
03以“云网边端”一体化打造智慧高速“准自由流”收费新模式
江苏高速公路联网营运管理有限公司
04“苏式养护”打造“三十年路面百年桥”
江苏交通控股有限公司
05深化科技赋能聚力创新发展高质量打造智慧交通行业领军企业
江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司
06走科技兴企之路当国企改革尖兵
江苏现代路桥有限责任公司
07推进高速公路“集中养护”新模式创树精品工程
江苏宁杭高速公路有限公司
08共创共享共赢打造路桥管养技术创新体系
江苏润扬大桥发展有限责任公司
09科技赋能引领超大跨径桥梁运营维护高质量发展
江苏泰州大桥有限公司
10创新驱动发展构建全国少有“高速公路团雾智能预警系统”
江苏东部高速公路管理有限公司
11打造演练新模式实现安全生产数字化升级
江苏高速公路石油发展有限公司
12依托数字转型打造智慧汽渡
江苏镇扬汽渡有限公司
本章启示
第五章 推进党建工作与生产经营深度融合
本章导言
01“融合式”党委巡察护航企业健康可持续发展
江苏交通控股有限公司
02以党建“红色引擎”驱动高质量发展“快车”
江苏宁沪高速公路股份有限公司
03推进“平台化运营、集中式管理”筑牢廉洁风险“防火墙”
江苏连徐高速公路有限公司
04锻造党建“红色磁场”引领企业长足发展
江苏宿淮盐高速公路管理有限公司
05“红思·路”党建引领企业治理水平提升
江苏宁靖盐高速公路有限公司
06“党建红”引领苏式养护“高养橙”
江苏高速公路工程养护有限公司
本章启示
后记