设计管理(第2版)

新鲜而又实用的专业知识，帮助设计师优化设计流程、控制设计品质、促进设计沟通、提高设计效率

设计管理包含设计战略、设计组织、设计执行、设计沟通等系统方法。通过对它的学习，可以帮助相关人员建立有效的设计思维模式，准确地执行设计流程，从而控制设计品质、促进设计沟通、提高设计效率。本书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧共三部分内容，作者以多年的研究和实操经验为基础，把有关设计管理的新鲜而又实用的专业知识带给学生和相关从业人员，同时在理论的框架之上带来诸多案例分析，深入浅出、贴合现实、启发思考。 基于国内设计学科发展较快和实际生活中设计需求不断增多的现实，本书特推出修订版，以期更新知识、夯实内容，更好地指导相关学生和从业人员的学习和实践。

刘曦卉，中国创新设计产业战略联盟副秘书长，南京理工大学客座教授、香港理工大学副教授，博士生导师。实战派设计战略师，曾组建国际化设计团队为国内外知名品牌提供产品及战略服务。应邀参与国家设计政策的咨询工作，研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。

序言
第一部分
第一章 什么是设计管理
第一节 时代背景下的设计管理
第二节 设计管理的基本概念
总结：不断演变的设计管理
第二章 英国的设计管理
第一节 工业化的影响
第二节 英国政府对设计管理的推动
第三节 英国设计顾问公司的管理
第四节 英国产业中的设计管理
总结：英国设计管理的发展
第三章 日本的设计管理
第一节 来自国外的影响
第二节 日本政府对设计发展的推进
第三节 日本设计顾问公司的发展
第四节 日本企业中的设计管理
第五节 日本设计管理的发展
总结：作为过程管理一部分的日本设计管理
第四章 美国的设计管理
第一节 保护主义与美国体系
第二节 大规模制造
第三节 组织中的设计管理
第四节 设计顾问: 为商业而管理设计
第五节 职业化的设计管理
总结：融入产业的设计管理
第五章 中国的设计管理
第一节 设计的发展
第二节 设计公司的发展历程
第三节 企业内部的设计发展
第四节 设计管理的出现
第五节 设计发展的主要问题
总结：亟须发展的设计管理
第二部分
第六章 设计管理的知识体系
第一节 设计战略层
第二节 设计组织层
第三节 设计执行层
第七章 从战略层看设计管理
第一节 设计管理战略层的各要素
第二节 经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM
第三节 商业模式创新
第八章 从组织层看设计管理
第一节 什么是组织战略
第二节 设计组织的结构
第三节 企业的设计管理
第四节 有效管理设计团队
第五节 做好的设计
第九章 从执行层看设计管理
第一节 执行层包含的概念
第二节 实用设计流程
第三节 对项目团队的有效管理
第四节 设计概要的拟定
第三部分
第十章 如何在项目中有效沟通
第一节 了解客户的组织结构
第二节 了解客户的评价与决策模式
第三节 洞悉客户的项目开发背景
第四节 了解客户对自身的评估与期望
第十一章 如何与客户开案
第十二章 如何进行设计提案
第一节 提案报告的制作技巧
第二节 设计提案会议