阿尔及利亚大清真寺项目总承包管理

在“一带一路”倡议的引导下，国内的知名建筑承包商开始逐渐走出国门，展现中国品质。2011年中国建筑集团有限公司承建了阿尔及利亚具有重大历史意义和宗教意义的清真寺-阿尔及利亚大清真寺，中间虽然经历各种外部环境的变化与冲击，但仍然克服艰险，保证项目于2020年10月28日伊斯兰圣纪节夜正式对外开放，迎接全世界穆斯林来此朝拜。本书主要介绍了阿尔及利亚大清真寺项目的建设过程，包括相关背景和具体管理措施等，并详细分析了中国建筑集团有限公司在该项目中的基础管理、目标控制和成果保障。在这一项目的建设过程中充分发挥了EPC模式最突出的集成管理优势，体现了中国建筑集团有限公司强大的资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控能力。本书主要从工程实例视角为国际工程从业者、相关领城研究者和普通读者提供全面、专业、详尽的大型EPC项目管理实践。

第1篇绪论
第1章“一带一路”倡议与海外工程建设
1.1人类命运共同体理念和工程实践
1.2中建集团海外精耕细作的工笔画
第2章阿尔及利亚大清真寺项目概况
2.1项目团队简介
2.2项目概况
2.3本章小结
第3章伊斯兰宗教建筑特点和实施难点
3.1伊斯兰宗教建筑特点
3.2丰富的宗教建筑装饰给项目管理带来的困难
3.3本章小结
第4章大清真寺项目外部环境变化对项目管理的影响
4.1建造历程
4.2外部环境变化对项目管理的影响
4.3本章小结
第2篇基础管理篇
第5章大清真寺项目组织管理
5.1传统工程项目组织结构形式
5.2大清真寺项目组织结构
5.3本章小结
第6章大清真寺项目设计管理
6.1设计管理架构与设计阻碍
6.2设计管理障碍分析
6.3设计障碍解决措施
6.4本章小结
第7章大清真寺项目采购管理
7.1项目物资采购
7.2采购策划
7.3供应商管理
7.4大清真寺项目中的采购案例分享
7.5本章小结
第8章大清真寺项目物流管理
8.1进口内容
8.2出口流程
8.3清关管理
8.4本章小结
第9章大清真寺项目施工技术管理
9.1大清真寺项目中的施工技术管理概况
9.2大清真寺项目的施工技术特点
9.3本章小结
第10章大清真寺项目机电施工管理
10.1机电工程施工管理概况
10.2机电工程招标管理
10.3机电工程施工协调管理
10.4本章小结
第3篇目标控制篇
第11章大清真寺项目计划管理
11.1计划管理的内容、方法及常用软件
11.2基准计划
11.3大清真寺项目计划与进度管理协调机制的落实
11.4计划管理反思
11.5本章小结
第12章大清真寺项目成本管理
12.1组织构成
12.2成本计划
12.3成本控制
12.4成本核算
12.5成本分析
12.6成本考核
12.7本章小结
第13章大清真寺项目质量管理
13.1清真寺质量管理特点
13.2清真寺质量管理体系
13.3质量保证计划
13.4全生命周期质量管控
13.5建筑十年险
13.6本章小结
第14章大清真寺项目HSSE管理
14.1健康管理
14.2安全管理
14.3工程保险
14.4环境管理
14.5本章小结
第4篇成果保障篇
第15章大清真寺项目财务管理
15.1资金管理
15.2税务策划
15.3本章小结
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