卓越团队绩效魔方 带团队的九个密码

"清华终身学习系列出版物 用科学的方法重新思考团队的成功 目标：团队的灯塔 制度：团队的保障 文化：团队的灵魂 "

如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团队管理者的职场人士阅读。通过阅读本书，读者不仅能够了解团队存在的困难和问题，还将能够快速掌握团队管理的技巧和方法，提升团队绩效，打造高绩效团队。

"陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士，长期致力于组织行为学、人力资源管理研究。出版《情绪赋能领导力》《领导兵书》等著作。 陈艳军，计算机、管理专业双硕士，高级工程师，国内电信运营商中层管理人员。曾任部委干部、上市公司副总裁。出版《在线品牌社群：移动互联网时代价值共创新载体》等著作。 王京燕，工学硕士，有丰富的管理经验，擅长将管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识综合运用到管理实践中。出版《情绪赋能领导力》等著作。"

引言用科学的方法重新思考团队的成功
第一节成功团队：以绩效说明一切
第二节成功规律：高效团队成功有规律可循
第三节成功职场：如何使用本书帮助自己建立高效团队？
第一部分目标：团队的灯塔
第一章有目标的团队才不是乌合之众
第一节愿景目标：让团队成员找到工作的意义
第二节工作目标：让团队成员了解工作的内容
第三节行动目标：让团队成员明确工作的任务
行动指南
测评：团队目标规划健康度测评
第二章缺乏执行的目标是空中楼阁
第一节目标承诺：提升愿景目标的可见度
第二节考核机制：促使工作目标有效达成
第三节工作环境：打造有利于实现行动目标的氛围
行动指南
测评：团队目标执行度测评
第三章目标的增长来自于反思与完善
第一节愿景目标的动态调整：更抽象还是更具体？
第二节工作目标的完善：如何促使工作目标不断增长？
第三节行动目标的反馈：促进团队成员成长
行动指南
测评：团队管理者反馈水平测评
第二部分制度：团队的保障
第四章有制度的团队才不会劳而无功
第一节制度的作用：制度才是真正的管理者
第二节制度的原则：制度建设有规律可循
第三节制度的类型：重绩效也重能力
行动指南
测评：团队制度规划健康度测评
第五章缺乏执行的制度是一纸空谈
第一节好的制度容易被执行
第二节绩效达成制度要为团队目标保驾护航
第三节能力提升制度服务于团队的可持续发展
行动指南
测评：团队制度执行健康度测评
第六章制度的活力在于发展
第一节团队制度需要推陈出新
第二节绩效达成制度需要发展完善
第三节能力提升制度需要与时俱进
行动指南
测评：团队制度完善健康度测评
第三部分文化：团队的灵魂
第七章有文化的团队才不是一盘散沙
第一节团队文化一点也不虚幻
第二节团队文化真的很重要
第三节学会打造高绩效文化
行动指南
测评：团队文化设计健康度测评
第八章缺乏行动的文化是无稽之谈
第一节团队文化落地遵循四大原则
第二节文化的绩效维度紧盯目标
第三节文化的关系维度强调团队成员的发展
行动指南
测评：团队文化执行健康度测评
第九章团队文化理念需要思新求变
第一节团队文化需要应时而变
第二节绩效文化需要创新、迭代和试错
第三节关系文化需要开放、包容和平等
行动指南
测评：团队文化完善健康度测评
参考文献