律所一体化运营的卓建实践

为什么你的律所专业水平那么好，却做不好律所行政管理？提成制+一体化能否破解律所管理的瓶颈？想探索律所管理的奥秘，你需要读一读这本《律所一体化运营的卓建实践》。《律所一体化运营的卓建实践》一书是广东卓建律师事务所多年来深耕律所管理的全面总结，面对新时代律师业的机遇与挑战，律所管理水平应该及时应对，尽快从律所管理的困境中做出转变。本书不仅从管理学的角度阐释了律所一体化运营的理论基础和实践经验，而且从实操角度深度展示了卓建所开展一体化运营理念、步骤及经验，详细介绍了律所在科学决策、汇聚精英、团队合作、知识管理、资金保障、技术支持等方面的探索，可谓是一部匠心之作。

广东卓建律师事务所是深圳本土成长起来的一家大型合伙制综合型律师事务所，经过多年发展，现已成为中国律师行业较有影响力的律师事务所。 卓建自2007年成立以来，秉承“超越自我、追求很好”的发展理念，获得了广泛和高度的社会认同：2012年，卓建荣膺深圳靠前律师事务所；2015年，卓建获得深圳知名品牌；2016年，卓建获评全国优秀律师事务所；同年，卓建被亚洲法律杂志ALB提名为拥有潜力律师事务所；2017年，卓建再次被亚洲法律杂志ALB提名为拥有潜力律师事务所及很好中国南部律师事务所；2018年，被深圳市律师协会评为“执业纪律规范化律师事务所”。 卓建“以文化立所、以文化聚才”，首创“家文化”“学习文化”“团队文化”三位一体的卓建文化体系，实现了人才的高标准汇集与体系化的梯队培养，确保卓建持续的高品质的专业服务能力。 卓建坚持“专业、专注、专心；尽心、尽力、尽责；共建、共享、共成”的服务理念，与客户共同成长和发展，致力于为客户提供专业、勤勉、诚信、高效的个性化、一体化、一站式法律服务和综合解决方案。

Part 1 新时代大潮之下的中国律师行业
第一章 新时代律师行业的机遇与挑战及应对
一、新时代律师行业的机遇与挑战
二、新时代律师行业的自我应对
三、新时代律师行业发展的政府保障
第二章 律所管理的困境与转变
一、律所管理的重要性
二、中国律所管理的问题
三、律师管理模式转变
四、一体化运营的必要性
Part 2 卓建发展史
第三章 卓建发展之路
一、卓建的发展历程
二、卓建的很好成绩
三、卓建的优秀经验
Part 3 一体化运营的卓建实践
第四章 卓建一体化运营的现实探索
一、卓建一体化运营的目的
二、卓建一体化运营的内涵
三、卓建一体化运营的基础
四、卓建一体化运营的效果
五、卓建一体化运营的提升方向
第五章 文化驱动 凝聚人心
一、为什么要文化驱动
二、卓建的愿景
三、卓建的使命
四、卓建的建所哲学
五、卓建的价值观
六、文化特质——家文化、学习文化、团队文化
七、律所的戒律——卓建“三藏真经”与“八条戒律”
八、卓建文化的具象化
九、卓建文化的落地
第六章 很好治理 科学决策
一、组织治理的意义
二、卓建的治理结构
三、分权制衡——权力机构、执行机构、监督制度
四、卓建的治理优化
五、卓建的治理成效
第七章 重视战略 高瞻远瞩
一、为什么卓建认为战略非常重要
二、卓建战略制定的注意事项
三、卓建战略制定的步骤
四、卓建的战略涌现
五、卓建的战略规划
六、卓建的目标分解
七、卓建的战略成效
第八章 大部架构 一体两翼
一、大部制及运行过程中要解决的具体问题
二、大部制的具体成效
三、卓建一体两翼的运作
四、一体两翼的经验总结
第九章 以人为本 汇聚精英
一、卓建人力资源管理核心理念
二、卓建人力资源管理体系
三、卓建的人才招聘系统
四、卓建的人才培养系统
五、卓建的激励系统
六、卓建的职员关怀
七、团队管理
第十章 专业分工 团队合作
一、为何要建立整合的业务平台
二、卓建的整合业务平台是如何运作的
三、卓建整合业务平台的经验
四、卓建整合业务平台的提升
第十一章 知识管理 共建共享
一、知识管理的重要性
二、卓建知识管理的重要实践
三、知识管理的效果
四、知识管理的进一步完善
第十二章 资金保障 技术支持
一、资金保障
二、技术支持
Part 4 卓建之道
第十三章 卓建之道
一、卓建一体化运营的实践原则
二、卓建一体化运营的实践意义
后记