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编辑推荐

许多公司将工作负载迁移到云中，结果却遇到了遗留流程和组织结构的问题。我们该如何为云上环境设计新的运营模型呢？本书向IT经理、CIO和CTO展示了如何解决云转型中最困难的部分：人员和流程。本书作者Michael Kavis分享了从企业云转型过程中吸取的经验教训。你将学习如何从技术、流程和组织的角度重新思考方法，以兑现公有云平台所提供的承诺——成本优化、敏捷性和创新。学完本书，你将： ● 认识到在数据中心工作和在云中工作的区别。 ● 探索用于组织云运营模型的模式和反模式。 ● 获得进行云迁移所需组织变革的很好实践。 ● 理解为什么站点可靠性工程对云运营至关重要。 ● 通过价值流图提升组织效能。

内容简介

本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。第1部分强调了为什么采用云需要重新思考我们的组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息，包括角色和平台运营模型。接着详细讲解了契合模型和平台支持模型。之后概述云运营，重点介绍了站点可靠性工程。结尾总结了云转型的发展方向和进一步的展望。

作者简介

迈克尔·卡维斯，曾担任过CTO、首席架构师和副总裁等众多技术职务，在软件开发和架构方面拥有30多年的经验。Kavis是云计算的先驱，他领导的团队在亚马逊的公有云中构建了世界上第一个高速交易网络，并赢得了2010 AWS Global Sta rtup ChalIenge的冠军。

序言1
前言3
第一部分7
第1章云转型介绍9
1.1 专业化和知识孤岛11
1.2 云转型的模式与反模式12
1.3 数据中心思维与云思维17
1.4 DevOps23
1.5 总结：人员、流程、技术28
第2章技术31
2.1 基础设施即代码33
2.2 CI/CD37
2.3 不可变基础设施37
2.4 总结：新技术，新结构46
第3章人员47
3.1 T型团队47
3.2 云比IT更大50
3.3 人才战略55
3.4 总结59
第4章流程61
4.1 软件开发生命周期62
4.2 价值流图73
4.3 总结：千载难逢的机会78
第二部分81
第5章实施云运营模型战略83
5.1 企业云战略剖析83
5.2 理解云运营模型85
5.3 运营模型原型86
5.4 云平台角色93
5.5 治理与云实践社区97
5.6 平台模型100
5.7 总结104
第6章平台契合和支持模型105
6.1 契合模型105
6.2 平台支持模型108
6.3 让云为你服务:反模式和很好实践111
6.4 根据你的云成熟度级别选择合适的模型117
6.5 总结118
第7章云运营和可靠性119
7.1 平台运营的现代方法120
7.2 站点可靠性工程123
7.3 未雨绸缪137
7.4 总结151
第8章总结：勇往直前，拥抱变化153
8.1 组织变革管理实践154
8.2 展望未来：期待什么155
8.3 面向未来的云转型158

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