沙盘企业模拟经营高级指导教程(新创业者)(第2版)

"《沙盘企业模拟经营高级指导教程（新创业者）（第2版）》是“企业经营模拟”类课程的配套用书。“ 企业经营沙盘模拟”课程的教学形式独树 一帜，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程，目前已纳入许多院校财 经商贸类专业的教学计划中。该课程具有科学、简易、实用、趣味等特点，深受广大师生关注 和喜爱，其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。本书让学生在游 戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管 理理念:使学校达到为社会培养高质量技能型人才的目的，更好地服务地区经济。 本书秉承“教学做”一体的教学理念，注重学生创新创业意识的培养，在直观的操作中熟 悉运营规则，在系统的指导下初试运营，在运营的过程中体验肩负的职责，在相互协作中收获 成功的喜悦。 本书共分为6个模块:模块1 是对沙盘模拟企业经营的初步认知，激发学生的学习兴趣:模 块2让学生在组建团队、融资建厂、办理证照等教学活动中，体会创业的快感;模块3带领学生 分饰营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、总经理等企业主要业务部门主管角色，熟知 沙盘模拟企业运营规则:模块4在物理沙盘和电子沙盘两种环境下，引导学生运用规则模拟企业 经营;模块5学生羽翼渐丰，独立开展企业经营，驰骋商业战场:模块6培养管理者素质，开拓 创新思维。 本书内容清晰明了，方便实用，可用作企业经营沙盘模拟课程的标准教材，也可用作指导 学生参加沙盘技能大赛的辅导用书。 本书的教学课件可通过http//ww.tupwk.com.cn/downpage页面下载。 "

本书从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持理论与实践相结合，针对在沙盘实训中学生可能遇到的问题进行指导和练习。全书共分为6个模块：认知沙盘模拟企业经营，创办沙盘模拟企业，规范沙盘模拟企业经营，初试经营模拟企业，独立经营模拟企业，培养管理者素质。另外，附录中给出了企业模拟经营中用到的表格等。
本书针对沙盘课程教学，对课堂中的教学流程的把控及教学内容进行重新设计，涵盖了物理沙盘对抗和电子沙盘对抗，能够让学生形象生动地感知企业运营，并了解信息化实施对企业经营的重要作用，书中的拓展知识还可以开阔学生视野，有益于其今后发展。
本书可作为职业院校企业经营沙盘模拟课程的实训教材，也可针对企业经营沙盘模拟大赛、作为学生赛前训练的指导教材。

模块1认知沙盘模拟企业经营1
1.1认知沙盘的起源1
1.1.1沙盘的产生与发展1
1.1.2企业经营模拟沙盘的产生3
1.2认知沙盘的种类3
1.2.1按照制作材料划分3
1.2.2按照表现方式划分4
1.3认知制造企业业务流程8
1.3.1市场预测8
1.3.2制订经营计划9
1.3.3执行经营计划13
1.3.4填写运营记录表14
1.3.5编制财务报表16
1.4认知沙盘模拟企业经营19
1.4.1课程定位20
1.4.2课程特征20
1.4.3课程意义21
模块2创办沙盘模拟企业23
2.1组建团队23
2.1.1总经理24
2.1.2财务总监24
2.1.3营销总监/销售总监25
2.1.4生产总监25
2.1.5采购总监26
2.2融资建厂27
2.2.1获取资金27
2.2.2购买/租赁厂房27
2.2.3购买、安装生产线27
2.2.4研发新产品28
2.2.5预定原材料29
2.3办理证照29
2.3.1企业名称29
2.3.2领取营业证照30
模块3规范沙盘模拟企业经营38
3.1营销总监38
3.1.1开拓市场38
3.1.2获取订单资料40
3.1.3投放广告41
3.1.4确定选单顺序41
3.1.5选取订单42
3.1.6处理异常情况43
3.2采购总监44
3.2.1签订采购合同，购买原材料44
3.2.2处理异常情况44
3.3生产总监45
3.3.1使用厂房45
3.3.2购置生产线46
3.3.3计算产品成本47
3.3.4研发产品48
3.3.5ISO认证49
3.4财务总监49
3.4.1筹集资金49
3.4.2支付各种费用50
3.4.3计算应交所得税51
3.4.4处理异常情况52
3.5总经理53
模块4初试经营模拟企业54
4.1模拟企业经营(物理盘)54
4.1.1认知年初六项工作55
4.1.2认知季度十九项工作57
4.1.3认知年末四项工作76
4.1.4处理异常情况78
4.2模拟企业经营(电子盘)81
4.2.1认知年初六项工作82
4.2.2认知季度十九项工作83
4.2.3认知年末四项工作98
4.2.4处理异常情况98
4.3编制三表101
4.3.1“订单登记表”和“产品核算统计表”101
4.3.2编制财务报表102
4.4争取订单105
4.4.1投放广告105
4.4.2选取订单106
模块5独立经营模拟企业108
5.1制订战略计划108
5.1.1企业盈利109
5.1.2会计平衡公式的运用109
5.1.3制订合理的发展计划，确保企业立于不败之地110
5.1.4利用会计平衡公式制订发展计划与企业盈利之间的关系110
5.2内部流程及控制111
5.2.1筹集资金111
5.2.2采购原料111
5.2.3生产产品112
5.2.4取得订单，产品销售112
模块6培养管理者素质114
6.1提升战略意识114
6.2提高管理能力117
6.3拓展知识结构117
6.4具备企业家素质121
6.5培养团队合作精神122
6.6开拓创新思维125
6.6.1激发求知兴趣，培养创造性思维能力125
6.6.2开拓知识领域，培养创造性思维能力125
6.6.3鼓励探索求异，培养创造性思维能力126
附录企业模拟经营记录表127